数字化转型对企业的影响：
1、增强的数据收集
很多企业都积累了大量有关消费者的数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。
它为企业的各种职能部门建立了一种方法，可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力。因此，它创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。
2、更好的资源管理
通过数字化转型，将信息和服务统一为一套业务解决方案。它将企业的所有资产集中在一个位置，而不是拥有不同的软件和数据库。如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响，并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。
3、数据驱动的客户洞察力
客户洞察力可以通过数据提高。企业可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。这些见解可以通过将结构化数据个人客户信息、与非结构化数据社交媒体分析、相结合来帮助促进业务成功。数据使战略能够提供更加相关、定制化和适应性更强的信息。
4、更好的客户体验
当涉及到他们的体验时，客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验。
5、鼓励数字文化
数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。
虽然这些技术使沟通变得简单，但它们也有助于企业的数字化转型。在未来，这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。
6、提高敏捷性
数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性，通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进CI、方法。这允许更快的创新和适应，以及增长的途径。
7、提高生产率
让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。

所有数据都会在有关部门备案

以后所有数据都要被有关部门掌控和备案了。

简而言之，数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。
数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。
诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。
组织内部和外部的一些边界变得模糊化了，换言之，无边界组织内外部之间的连接比普通的组织可能更紧密一些。需要注意的是，在学习组织的定义与特征时，我们强调组织与外部环境是需要存在一定边界(boundary)的，而这里又提到“无边界组织”，是否自相矛盾了呢？其实不然，所谓的无边界组织，只是与外部环境的依赖程度更高，比如通过一些外包手段、技术手段实现更紧密地连接，但是其本身的“界限”依然存在，一只这种边界由实线变成了虚线~

所有数据都会在有关部门备案

一句话，他们要掌控全部