收购慧择，很明显是一步很糟糕的棋；

1. 收购慧择，相当于从资本层面上面，告诉平安的客户，小型保险公司的产品也是值得信赖的；
用平安给慧择背书，慧择再给各个小的保司背书；
平安才不要那么傻呢？

2. 大富翁的这个思考路径，是建立在大小型保司同平台竞争的基础上的；
一方面是您本人的认知已经到了这个层面；（偏产品权益端）
另一方面，是您对整个保险业目前的局面了解不够清楚；（偏市场认知端）

以明亚 大童 慧择，云保这些第三方的经纪公司或者代理公司 获得的订单，目前还只有总保单的3 4%的市场份额，这种中介之战里面，很多傻逼自己还在犯不同的错误。
可以说，他们都还没有到牌桌上面来；

平安 国寿下场经纪公司
只有一种可能，就是加速国内保险业的产销分离。
产销分离，是大势所趋，但是对于平安国寿来说，只有一种可能，就是自己完成。
因为只有自己完成它，才符合公司的利益诉求；
再差一些，就是用外部的资源，但是整个产销分离的节奏要由大型的供应商来把握这个节奏；
从3 4%-10% 这个阶段；
保司下场经纪公司的概率不大，这段时间里面，大保司还有极其丰厚的利润可以吃。

3. 大保司有巨大的产品定价下调的空间。（几乎不怎么影响公司利润）
这是大保司不惧小型保司的最重要的原因

这个部分非常重要，
但我也在思考，会在什么节点，大型保司会启用它和如何衔接到较低成本的获客上面。