恒大多元化发展的再思考。
恒大的主业无需讨论,势头强劲。自2012年许老板开始想转型以来,其他的业态经历了不小的波折。可喜的是,管理层已经意识到快消行业的不易,悬崖勒马。现在把发展副业的重心放在了金融服务业上,这一点应该是非常正确的,地产和金融服务天生就是一对兄弟,具有很强的协同效应。当然恒大的金融服务业到底能做到什么样?还有待较长时间的观察。
近日消息,恒大正在洽购英国的豪宅建筑商,我认为似乎不妥,为什么呢?举个例子,当年吉利收购沃尔沃,现在来看是非常成功的,但是当时还是有不少市场人士非常担心,因为沃尔沃在福特汽车的手中就没有什么好的表现,更何况一个小小的吉利?但吉利之所以能做对了,是因为当年我国的汽车民族工业,品牌和技术与外资品牌相比是天壤之别,这样吉利就在品牌和技术上得到了非常大的飞跃。而反观建筑行业,英国的技术水平能比我们强多少?更何况这个建筑商的品牌并不为许多人所知,所以说这个事情恒大做的不一定对。
恒大现在急需做的就是应该聚焦主业,因为它的市场占有率只有百分之三左右,前期控股一些小型开发商这个策略是对的。还应该在维护品牌美誉度和建筑科技发展这一思路上多下功夫,毕竟房地产开发这个行业要摸到天花板还早着呢!