【华为与恒大的末位淘汰制度】
我在华为的11年，起码赶上过三四轮“末位淘汰”。华为始终在成长，所以几乎没有发生过较大规模的裁员，主要以自然离职、末位淘汰为主。当然公司内部经常发生某个部门被撤销，但人员都会被分流补充到其他需要人都部门。每轮末位淘汰，各级主管都有硬指标，比如必须在一年内淘汰2%～4%。开始时还好办，部门里有特别不合群的绩效也不好的，就是他了，后来部门领导会为难，舍不得淘汰又必须淘汰，只能不得已出手。各级领导之间，也有末位淘汰指标的，主要取决于部门绩效。普遍为难时，一轮末位淘汰也就结束了。
可以说，末位淘汰制度是好公司的一个标志，这个制度能使公司人人不能懈怠，保持激活状态。平常优秀、努力的员工不会感到危机，混日子的员工则会提心吊胆。
恒大也是隔几年搞一次末位淘汰。这不，昨天，又开始了。
$中国恒大(03333)$