恒大把水早就卖了，

我主要喝怡宝。不选择恒大冰泉，是因为恒大冰泉不低碳不环保，中国那么大，却都要从长白山运水出去，途中耗费的能源，道路资源之多可想而知。我比较认同怡宝的就地取水，就地净化的理念。

建议不要长期喝塑料瓶装的矿泉水。水本来是好水，但瓶子不好。而且运输过程中，经常遇到高温，塑料瓶会释放有毒物质。

恒大冰泉难喝得要死，喝一次不会再想喝第二次

一个水，从那么远的地方运来，罪孽啊

家里装一个反渗透的净水器，根本没有纯净水的事，太麻烦咯。

我还是喝农夫，大众点吧，

1.渠道:恒大冰泉面世时候是全渠道营销，一定是直营+批发体系并举，当时新零售还没有完全落地生根，并且电商还由于物流搭建原因远没有批发体系来的无孔不入。
2.消费者:饮用水市场用户需求并木有像贵州茅台，东阿阿胶一样的商品属性与粘性，"长白山冰泉属地概念"根本不是消费者的痛点
3.品牌故事:以当下中国长白山冰泉水产地故事还是难以达到阿尔卑斯山脉的依云水的神话常识的家喻户晓，特别在欧美宗教国家以及国人的高品质错位匹配需求的爆发，从次点而言也无法形成销量的爆点与商品的G点。
4.恒大冰泉的品牌建立与市场预期被中国恒大的背景压死了!谁能操盘那，不可能打造第二个红桃K的!时间不等人，资本也是有时间成本的，而整体预算是先入为主，一统江湖的方案，势必将以失败告终。
正像碧桂园不可能成为融创，融创也不能成为碧桂园。
5.恒大冰泉的品牌构建先入为主欲打造成"恒碧万融四位一体"的全国市场的大一统出发点和思维逻辑才造成了没有一个人会认为冰泉团队的开放速度是及格的，这是最大的败因!