将简单的事项组合成复杂的生态体系，即在整个生态体系中，任何一条线或一个点拿出来感觉都没有太高的竞争壁垒，但组合在一起，竞争者在短期内很难进行复制。也就是说，竞争者可以复制南极电商的一条线或一个点，但难以复制整个生态体。比如品牌授权，看似简单，但要知道这个品牌授权是建立在超过7700家经销商、完善的供应链管理体系（提供设计、研发、市场等高附加值环节）、鲜明的客群定位的基础上所形成的。短期内，如果竞争对手逐一进行复制，需要耗费大量的资源。而且，竞争者还需要具有适合大众消费品的知名品牌，如果之前的品牌定位过于高端，就很难进行”降级“，毕竟在大众消费品市场比拼的不是品质，而是价格和促销。所以，南极电商的护城河是其环环相扣的生态体系。