《衡量和管理公司的价值》第六版翻译DAY927

最后，灵活性仅当管理层实际管理其时有价值——就是说，使用新信息来对他们的决策做出何时的改变。因此， 公司应确保他们的管理层有正当的目的来从灵活性获得潜在价值，譬如，脱身于一个在投资阶段的项目，当中间结果不利时，如果管理层对该信息无反应，是没有价值的。有时，管理层只会指出大量的投资已经成为他们不作为的理由。在一家公司将其战略基于创造增长选择，通过一系列收购，那些选择仅当该公司推迟进一步收购直到新的，关于他们潜力的正面信息达到产生最大价值。公司将期权价值留在桌面，如果其以其他暗处的收购继续。