周末带小孩逛街，发现我们这面银泰商场一楼有个铺面专门卖网上爆款产品，里面有奶粉、纸巾等等，既然是爆款走量，价格我想大概率不高吧，结果现场105元一桶的奶粉，我拼多多上看百亿补贴是70块左右，再看看其它品类也类似，和网上差价基本在30%-50%，看完价格，我抱着小孩赶紧离开。这就是典型的当下状况，相对标准化产品，理性的消费者一定会进行比价，最终导向还是几个网购平台，线下的零售如果没有场景，卖相对标准化产品看起来没有任何竞争力。
而线下哪种店或许能活的好呢，我自己观察就是那种非标准化产品的这种店铺，比如名创优品、酷乐潮玩，强调IP设计感的产品，你在其它地方一般买不到，且进店选品价格门槛很低，几块钱到几百块的范围都可以覆盖，老少皆宜的品类。这些产品因为相对非标，毛利率一般也较高，在流量充沛档口，生意一般都不错。
还有一种就是有场景、时间等方面需求，比如美团上的闪送，我在深圳一家闪送店工作过（为了调研）。比如下雨天，对雨伞、雨衣、拖鞋等需求急剧上升；比如一早上，女性对卫生巾、化妆用品的需求急剧上升等；夏天对冷饮、冰饮料等需求。
描述的第一种情况，越发觉得线下超市、线上其它平台等都在为有价格优势、质量有保障的平台“培养、输送”客户，所以这类平台未来路径还很长，想想有多少线下店、既有的线上平台规模有多大，就知道这些“新平台”潜力还有很大。
描述的第二种情况，是线下能生存，且小日子或许还过的不错的零售商，这些零售商一般自己做设计、做供应链等，我对这些了解还不足够，但这类产品也属于消费升级，需求也不少，看起来更属于个性化的需求，但能做到多大规模，我现在还没搞明白。
描述的第三种情况，消费者有场景、时间等方面需求的看起来成长路径还很长，这也是美团在大力搞的事情，只是目前我还搞不明白这项服务未来毛利率会如何，未来美团能不能挣钱现在也搞不清楚。这种前置仓，更像是网络杂货店（超市）更像便利店生意，中国最大的便利店是美宜佳，上万家店，母公司做的也是供应链相关事情，这块业务美团的进化空间还很大，我相信美团一定会做这块供应链方面事情，边走边看了。