确实。这个单一独立买家的规模经济优势,不是单一的直播间or直播电商公司能做的。从这个角度来说,唯品会也应该大力去抖音 快手上做自己的直播间。 刚看了下,已经有了官方的,只是量还不大。
最后一点,说差异化的这块,我理解是那些其他大平台压根就不会去这么搞,因为尾货(或者说折扣服装鞋包箱)这块对他们来说太小了,不会专门提供单独的一些服务去区别对待,因此唯品会这块差异化能持续。
确实。这个单一独立买家的规模经济优势,不是单一的直播间or直播电商公司能做的。从这个角度来说,唯品会也应该大力去抖音 快手上做自己的直播间。 刚看了下,已经有了官方的,只是量还不大。
其实是一样的呀,唯品会处理这些只剩几件的尾货,也得去拍照 入库 定价 上架等等。直播电商只是把展示的地方从app变到了直播间。唯一增加的成本是在直播间这上面。
但很多直播电商现在都是公司化多直播间运营的,太小的尾货,全给小直播间去带就行了。。。正好作为孵化考察任务。
直播电商,我倒觉得天然适合尾货生意。佛大说的直播货架有限性这个,叠加上大量的主播供给,就不是问题了。
头部主播是少数,他们是走量的生意,没法卖尾货。但腰尾部主播,有少量而黏性强的粉丝群,天然就适合作为买手+导购,把线下的买手店直接搬到线上,最适合的可能就是直播间形式了。
佛大第一点说的买手团队能力这个,在唯品会上,用户信任的就是唯品会这个平台。在直播电商上,相信的就是一个个主播。更容易做出细分差异,同时一个活生生的主播,相比一个平台,更容易建立信任和黏性。