如何建立高效商业组织，李想的思考与实践，一直是行业的标杆，他的观点和文章常常在朋友圈刷屏。
最近，在刷屏的《李想：理想汽车五年内要成中国第一！》里，李想基于对于未来行业的测算，定位了理想汽车的发展目标：2025年拿到中国智能电动车20%以上的市场份额，成为公认的头部企业，为参与到2030年更激烈的全球市场竞争中去作准备。
为了支撑这个目标的达成，李想认为组织是很重要的一个挑战。因为传统的组织无法匹配智能电动车的发展要求，智能电动车时代需要的是智能组织。
那么建立智能组织的维度有哪些呢？李想的依据是人类智能的运行模式：
1、感知；2、决策；3、执行；4、反馈。
李想希望通过智能组织的打造，让人类智能运行的这一套闭环，成功的在组织里发挥作用。
很多人看到这一段觉得他的思考很牛逼，但不一定真的了解这背后的思考原点，以及也很难理解如何把这一套思考真的变为现实。
舵舟长期研究和萃取优秀组织的思考和搭建逻辑，第一个深度研究的案例是字节跳动，原始信息可以点击。
刚好理想汽车和字节跳动都是OKR的践行者，我们结合理想汽车对外输出的思想，加上OKR的原理，今天核心来拆，李想强调这四个维度中，带动全局的这一点：感知。
为了更好的理解李想所强调的“感知”，舵舟访谈了一些熟悉理想汽车的人士，听到了一个很重要的关键词：感知权下放。
那么，为什么高效组织的打造，要把“感知权”下放呢？以及如何将“感知权”下放呢？
丧失了“感知”的打工人
一个正常的人，先通过感知，建立对这个世界的认识，从而产生认知，然后去做决策，再去执行，最后闭环到成长。
但在一个上百人、上千人，甚至上万人的组织内，由于层级的设定，被埋在层级里的人，逐渐丧失了对于外界的感知——感知成为了公司里的特权。
缺乏对于外界的感知，导致团队成员丧失了决策权，遇到任何事情，都要到大脑袋那里才能得到拍板。
很多老板每天到公司，一堆琐事等着他决策。为什么？他感觉很疑惑，这些事情他们不能自己做主吗？通常来说，一般的日常性工作，以正常的智商是可以作出决策的。但因为大家丧失了对于外界的感知力，所以不敢拍板，不敢做决策，信息不足，所以不敢承担决策的风险。
大脑袋是不怕做决策的，因为他每天都在感知外部世界，敏感的捕捉信息。既然大家不思考，我来思考也可以，无非就是公司做不大而已。但当老板做了决策之后，执行的效果如何呢？
大家做当然是能做的，但能不能做好？不好意思，不是打工人不想做好，因为他从未参与过思考，所以根本没有信息支撑他来做判断：如何把这件事做好。
到了年底一复盘，结论是什么？
“战略是对的，就是战略执行不行。”
为什么战略执行不行？因为除了大脑袋，其他人的感知力，都被剥夺了。
这里我们所说的感知力被剥夺，指的是团队对于市场，对于用户的感知被剥夺了。通常来讲，一个正常人还是可以感知这个世界的，只是感知的质量有差异。
生存在组织筒仓内的职场人，大多数情况下，感知到的是什么呢？领导的喜怒哀乐，领导的情绪对于团队的生存质量影响很大。职场人还能感受到谁和谁在勾心斗角，这些都是一手信息。所以他能作出的决策是：
1、我能以什么样的方式来工作，从而获得领导的好感；
2、这些在斗争的人当中，我更认可谁？从而决定我反对谁。
信息决定决策质量，当人长时间处于这种信息当中，爱恨情仇非常浓烈，突然老板来给他分配一个要求以结果为导向的任务，他的“感知”是什么呢？一条条零散的信息，一条条超级高的要求，他永远不知道从他自身的价值而言，为什么他要做这个项目。而且他手头还有好几条这样在他看来乱七八糟的“命令”。于是他开始做“决策”，领导让我做啥，我做啥，保证在面子上达成KPI。
长此以往，我们会发现市场在不断变化，而团队不再成长了。这就是团队丧失感知力的后果。当然，老板也很惨，你不能带出一支持续打胜仗的团队，时间和精力花出去了，最后结果是，你不是一个优秀的创业者。
为什么老板的感知力超级强？
每家公司都有一个让人烦恼的老板，他每天捕捉外部的信息，感知外界。他捕捉信息不是瞎捕捉，一切从他想要达成的事业出发的：
哪些信息在透露出行业的变化？
哪些信息利好我们的发展？
哪些信息在警戒我们？
。。。
然后他会疯狂的把这些信息传达给团队，如果团队表达出抗拒，困惑，他就会全力开火。开火的方式，要么是像唐僧一样的循循善诱，要么是像乔布斯一样的暴力沟通。久而久之，大家都非常困惑，为啥老板的精力都那么旺盛呢？最后大家可能都不是被说服的，是真的受不了这么叨叨叨下去了，没完了都。
通常来说，优秀的老板精力旺盛的秘密在于，他有一个清晰的发展方向。这个事儿不完成，他就不可能懈怠。所以很多老板都像吃了“枪药”一样，这个“枪药”，就是他所想要的价值。
而且市场是无情的，如果他不精进，公司就会很快一落千丈。昙花一现的公司还少吗？如果他精进了，虽然成长的过程是痛苦的，比如要花大量的时间跟团队沟通，比如要忍受常人不能忍受的误解、埋冤。最后要把自己变成机器人，对一切影响目标达成的要素进行屏蔽。
但只要有成长，市场的反应是灵敏的，正向反馈马上就会来。优秀的老板们就会进入到自我感知、决策、执行、成长的闭环，幸福的生活在他自己的世界里。
所以很多人会疑惑有些已经实现财富相对自由的创业者们，为啥还要持续创业，受这份罪呢？成长的极致快乐，是很重要的原因。
正如一个老板所说：“我每天上班，脑袋上好像就有一根线，牵着我往上走，身上有使不完的劲，这股力量一直顶到脑袋上。虽然每次都是找苦吃，但是都以快乐收尾，回报也是巨大的，就上瘾了。”
听到这样的描述，你希望你也获得“感知权”吗？如果你是老板，你希望大家都能如你一样，热情的奋斗，进行获得极大的成长，在成就他个人的同时，从而成就公司吗？
当感知权下放之后
其实下放“感知权”的逻辑很简单，就是把老板日常践行的那一套复制到团队。你可能会咂舌，这是玄学啊，怎么可能人人都成为老板？但如果有了工具，一切就引刃而解了。
工具就是目标管理。
让人人有目标，并且通过系统的办法，将目标管理起来。为什么有了目标之后，要有目标管理？就像只有极少数人能通过自律达到减肥一样，也之后极少数人，在没有系统支撑的情况下坚持去完成目标。
让我们来看看，当团队有了目标管理之后会发生哪些变化？
首先，拥有了感知能力
当你的团队成员都有了以价值为导向，高质量的目标之后，你会发现，大家会主动去感知外界，感知用户，感知价值。信息就不需要靠唯一的你去补充了。
以前你给团队补充信息，他们烦死了，觉得你为什么要把你感知到的世界，强加在他们身上？当他们有了自己认可的、以价值为导向的目标，他们会像你一样，去寻找最优解，那么一切可以有助于他的信息，他都将更开放的接收。
其次，团队决策的意识和质量提升
过去，目标不是他自己的，很多公司只有一个人有真正的目标，那就是老板。其他人都是为老板的目标服务的。如果是这样的情况，大家就没有义务，也没有胆量去做决策。
现在大家有了目标，且知道了自己的用户是谁，他必须要达成自己的目标的期限是什么。那么他们就有了相对充分的信息，去做决策判断依据。
再次、执行力提升了
目标他参与制定了，信息他不断在获取状态中，完成目标的期限是确定性的。在这三重保障之下，团队将从可以去做啊，到我要去做。
目标管理的价值，就像原子弹一样，通过每一个核裂变，爆发出强劲的能量。人还是之前的人，但是状态不一样了，产出水平也不一样了。
最后，团队成长了
我们常说一个人成长了成长了，怎么成长了，是看了几本书吗？还是上了几堂课。那些只是成长的手段，验证成长的标准是：他解决了什么样的问题。
在目标管理的每个周期内，他都能解决他想解决的，且是公司需要、用户需要的问题，那么他自然而然就成长了。
也就是说，通过目标管理，可以完成李想所强调的：感知、决策、执行到成长的闭环。
那么如何做呢？舵舟推荐来字节跳动的案例拆解课来深度学习。李想强调感知，张一鸣强调context，not control。其实是一个意思，通过信息的充分，让大家能够定出自己的目标，拥有感知权。这两家公司，都在通过目标管理，尽可能的去激活组织内的每一个细胞。
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课程时间：
2021年4月10日-2021年4月11日
开课地点：广州
学员身份要求：创始人 +高管
学费：5980元/人
（不含差旅食宿，含两天午餐，3人以上可享受九折优惠）