舵舟出品丨ID：duozhou001
全文2362字，阅读需要5分钟
最近，又有一些企业和创始人谈论起OKR（目标与关键结果）。有刚刚在公司推行的，也有推行半年后难以持续下去放弃的，还有苦恼于怎么做绩效考核的……
同样一套方法，不同经验、经历的人评价、认知完全不同。
当我们再次谈...
舵舟
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他的全部讨论
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文2086字，阅读需要3分钟
最近，深入企业的场景比较多，发现很多管理者都被绩效问题困扰。
一个很典型的现象：下属完成了季度设定的所有工作，认为自己应该拿到优秀的绩效，获得高奖励；领导及公司的评估却只有中等绩效，属于正常工作发挥。
该如...
面对复杂的经济环境，企业如何保持持续增长？
这是困扰很多创业者的难题。
有句话说，向外求遥遥无期，向内求清澈见底。
向内求不是内卷，而是练好自身基本功。
向内求，是回到企业价值本身，回答：我们能够为谁提供什么样的价值。
向内求，是回到组织本身，提高团队执行...
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文2579字，阅读需要4分钟
1月，百度CEO李彦宏更新了他的年度OKR（目标与关键结果）。可能很多人还不知道，这已经是百度实施OKR的第六个年头了，李彦宏也会时不时公开他的OKR。真是不容易。
我们通过OKR，能够发现一家公司不同阶段的业务聚焦点，也能看...
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文3365字，阅读需要8分钟
2023年11月29日，拼多多市值首次超越了阿里。中国电商史上这一里程碑事件被各媒体、公号争相报道。对于曾经被阿里巴巴舍弃掉的低价白牌产品赛道却让拼多多画出了一路高歌猛进的增长曲线，确实惊讶了许多人。
图1：拼多多2016-20...
2024年过去整整一个月了，
跟舵舟的新老朋友们汇报一下我们这一个月的动态啊，避免大家忘了我们。
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出差南京，开启新年的战略共识坊
“2024怎么干”战略共识坊，是舵舟在年底发布的一个新项目，帮助企业梳理业务逻辑，找到业务增长突破点。
第一站来到了南京，走进一家...
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文2955字，阅读需要4分钟
最近，在做各种年终复盘，发现创业公司普遍存在的一个问题：自嗨。
年初意气风发启动一个新项目，刚推出市场就“流产”了，根本无法变现。
管理层会议吵的不可开交，都觉得自己对，一问到数据、模型，全都答不上来。
...
作者丨北冥鱼（升维时代联合创始人）
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文3260字，阅读需要8分钟
2022年末疫情结束，原以为2023能展翅高飞，放手一搏，把过去三年失去的重新夺回。然而2023是过去三年最难的一年。
人们以更加断然决绝的姿态，告别了2023，满心欢喜迎来2024，然而更...
很快，2023年就要过去了。
曾经立下的flag实现了多少？
新的一年发展目标想好了吗？
这里说的目标可不仅仅是业绩指标。创业者都清楚，根据过往经营数据制定一个增长目标，毫无意义。因为明年的环境、市场、客户，可能和现在完全不一样，公司所能够掌控的资源和团队也不尽相同。
作者丨北冥鱼（升维时代联合创始人）
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文5536字，阅读需要15分钟
2023年最后一天，罗振宇跨年演讲带火了马斯克曾经说过的一句话：这世界是个草台班子，但，我不是！
翻译成大白话就是，这个世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事。
那...
舵舟的新老朋友们，新年快乐！
新的一年，想跟大家重新介绍一下舵舟，我们的新变化、新思考、新成长。
2023对于我们来说是很不一样的一年，是重新开始、再次创业的一年。这一年，我们如履薄冰，但是很幸运，我们还活着。
据说，这一年中国有32万家企业宣告倒闭。
舵舟幸运的是...
2023新东方30周年庆典。
作者丨北冥鱼（升维时代联合创始人）
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文5453字，阅读需要13分钟
在否认“二选一”之后，在董宇辉与孙东旭之间，俞敏洪最终决定放弃孙东旭。
12月16日，东方甄选CEO、执行董事孙东旭被正式罢免，董事长俞敏洪兼任这一...
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文2657字，阅读需要5分钟
提效，是很多公司不断追求的事。
一个高效的团队，有着清晰且一致的目标，有创新意识、决策能力，有很强的执行力。这样的团队，是老板梦寐以求的，细节上的事不需要多费口舌和心力，团队自己就能搞定。
但是，这种状态，...
很快，2023年就要过去了。
曾经立下的flag实现了多少？
新的一年发展目标想好了吗？
这里说的目标可不仅仅是业绩指标。创业者都清楚，根据过往经营数据制定一个增长目标，毫无意义。因为明年的环境、市场、客户，可能和现在完全不一样，公司所能够掌控的资源和团队也不尽相同。
很多公司在战略落地过程中都有这样的困惑：
年度、季度目标如何制定，团队才能力出一孔？
公司的战略目标，如何让团队更理解并自驱承接执行？
除了数字指标，如何更好制定目标的达成路径、策略？
各业务只关注自己的事情，如何资源互通，高效协作？
公司到部门到个人，目...
（内容有参考王兴过往内部讲话及相关资料）
舵舟出品丨ID：duozhou001
全文3632字，阅读需要10分钟
上周末，被美团外卖十周年刷了一波情怀。
十年前，很多人甚至看不起外卖这个生意，如今的美团外卖，交易额过千亿。
还不仅是外卖，美团有很多业务都是从不可能开始做的，...
如果你的公司在战略执行、目标落地过程中，也有这样的困扰：
1，老板拍脑袋、一言堂定目标，团队不认可、不理解公司目标;
2，部门定的目标根本不是公司想要的，从战略到目标，无法上下“一盘棋”;
3，每个业务紧紧守住自己的“一亩三分地”，部门墙高高筑起，难以协同;
4，想...