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普华永道出具的意见应予尊重,跟上海家化相比,普华永道的名气和信誉度高多了。当然,中国有问题的企业多,很多过去历史遗留的各类问题,公司内部的管理人员有时会觉得冤屈,但是不影响董事会对普华永道意见的尊重。
企业的团队价值高还是品牌价值高,这是一个问题。
有序的过渡和承接是品牌和企业的延续。。。
我认为如果团队出现大的调整,整个企业传承的魂都没有了。。。结果可想而知。。
其实一直担心的是葛老爷子和平安干上了,而且一直还没完,作为局外人,是非曲直不好判断,但作为大股东平安来讲,没有很好地控制好事态发展,在出事之后,和资本市场缺乏沟通,股价下跌,不仅伤害了平安自己的利益,而且损害了很多中小投资者。平安想搞好家化的态度毋庸置疑,干掉葛总,不完全是争权夺利,更多源于理念冲突,但采用的方式给人感觉下三滥,目标不能证明手段是正确的。我现在要反思一下,平安的这种狼性文化是否能真的搞好化妆品行业,因为光有态度是不行的,关键是看结果,也许结果会不错,但如何度过这段激荡的内部整合期,这是家化投资者要考虑的,即使股价稳定了,如果事情进一步发酵,恐最终将影响短期的业绩。
为了公司的前途,去除异己的做法对公司绝对是好事(除非换了个昏主),更加利于公司的发展,再跌跌可以弄一点玩玩啦
一家公司团结一致是第一要素,既然产生隔阂了,并且上升到矛盾了,那只有去其一,这种结构规范的上市公司,随便换个总经理都不会引起混乱,何况王王茁也不是什么天赋异禀的能人,继续做下去只有产生内耗,去了就去了,家化还是家化,没什么值得大惊小怪的
几十亿量级的销售,出现小百万量级的利润偏差,还是动用审计师大动干戈找出来的.只能说明家化没什么问题.
鄙视谢文坚和平安,坐等平安信托爆仓,