今天新闻出版署的一份《网络游戏管理办法》意见稿导致所有网络游戏公司都受重挫，腾讯应声暴跌13%，投资腾讯的小股东们立刻炸了。腾讯是我第一大仓，本来距离持仓上限还有点距离，这下子距离更大了，买入的机会变大了。
这个政策对腾讯有多大影响我没能力预测，毕竟正常年份的盈利数据我也没预测得准，何况这突发的事件，更何况是政策还没有落地。
自梳理完《原来，他们是这样的投资大师》这篇文章之后，我收获最大的就是养成了用数据指导决策的习惯，不管别人提出什么样的观点，我习惯先去找数据，用数据思考问题，这样能免受情绪的左右。
既然针对的是游戏行业，那就得看看游戏在腾讯业务中的比重，我在网上找到，腾讯的游戏收入占比从2007年的17%左右逐步增加，到2011-2015年达到50%+的峰值，近8年是逐渐降到了2022年的30%左右。
2010年腾讯和360的大战让腾讯转变了策略。2011年，腾讯宣布要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。从竞争转向合作，腾讯做到了。
2017年，腾讯提出将在实体经济的数字化转型过程中扮演连接器的角色，为各行各业提供云、大数据、人工智能方面的技术支持，帮助各行各业实现数字化转型升级。这之后的年份，游戏的收入占比确实下降了，这不是行业使然，网易游戏同期收入是直线飙升的。
2019年提出“用户为本，科技向善”的使命愿景，2021年把“推动可持续社会价值创新”作为核心战略，之后不断的在提为社会创造价值。
有人说腾讯一路走来能成功是因为几个关键的节点都踩准了。这当然是一句不言自明的事实，任何一个伟大的企业都历经坎坷才成长为伟大的企业，茅台曾经不是老大，经历过山西假酒事件、塑化剂事件、三公消费事件。如果不能感受当时的恐慌，就想想它的8倍市盈率。
以前腾讯的管理层们方向把握得很准，在一些重要的节点都作出了正确的决策，更重要的是每个战略最终都实现了，而且马化腾还是一个极其重视股东回报的人，依据嘛，除了他在各种场合的演讲，最实实在在的依据是分红和回购，我认为企业赚到钱了愿不愿意分给股东，这是判断企业对股东态度的重要指标之一，今天的10亿回购更是出乎意料。
可笑的是，有人拿教培行业比，我觉得这些人要么是不看数据，要么就是吸引眼球。新东方的教服收入占比90%，腾讯的游戏不过30%，索性就按照最坏的情况，2024年腾讯游戏业务收入归零，其他业务都不增长，营收不过下降30%，从年赚1900亿变成年赚1300亿（市盈率18倍），少赚600亿对腾讯有何影响？换小厂试试呢？就算游戏全部免费，用户还在，流量还在，倒下的小厂只会让流量更集中，有流量何愁没钱赚？
50倍市盈率的时候你有没有卖？天塌下来也才18倍市盈率。不要说昔非今比，邓普顿曾说，代价最大的一种观念就是，“这次与以往不同”。
施洛斯说：当你买入一个股票，公司突然出现意外变得糟糕了，股价因此大跌，其实这不会影响公司的价值，影响的只是人们的情绪。许多陷入困境的公司最后都好起来了，不能因为一时的衰退就说一切都完了。
没有“黑天鹅”何谈逆向投资？没有大格局如何赚大钱？
如果真完了呢？那又如何？别忘了投资没有100%的正确，又不是单吊，何惧之有？