OPPO的可穿戴业务做的非常好，尤其是手表，秒杀小米了

这人举的这个例子算什么啊？意思是OV比小米现金流更充沛？结款快一点就证明了公司文化优秀？理解不了他的逻辑

will基本上是基于事实辩论，而对方基本是基于偏见辩论。ov的渠道模式本质上和格力的渠道模式是一样的，和小米的新零售模式是不一样的，到底那种模式代表未来，时间会给出答案。oppo做IOT切入点是电视，oppo电视做得如何呢？去京东看看OPPO电视销量就知道了。

其次平台型的企业就是喜欢做自己能够连接万物的春秋大梦，然后嘲笑打磨产品修炼内功的苦生意是什么旧时代的小作坊，靠着营销和搭戏台，以及所谓的“模式”打遍天下；但是梦都会醒，强如隔壁阿里巴巴，在拼多多抖音强势崛起的这两年，可能也终于不再敢嘲笑十年磨一剑的京东。你看到的是IOT这样的玄学概念，我看到的只有中国正在从劣质供给铺市场的草莽时代迅速转变为优质供给胜者为王的时代，而劣质供给只能在内卷中厮杀。亚马逊20年前在中国就没有打价格战，当时被无数人嘲笑为水土不服不会打仗，历历在目。我看见的是一个和你所谓的“IOT时代”截然不同的未来。我认为今后中国，认认真真把生意做好做踏实的企业，一定会胜出。

额首先什么是IOT时代，吹了两三年了吧，从4G吹到5G，没有操作系统没有芯片谈万物互联就是扯皮；有操作系统有芯片，苹果也不跟你急，还是手表，慢慢打磨，真无线耳机直接封神，顶多再加个音箱，一步一步慢慢来。华为虽然吹水，但是这个道理也是懂的，被倒逼着磨内功去了。小米，确实小件的东西还可以，凑合着用用无伤大雅，但你扯上IOT我就笑了；就算真的有IOT这么一个时代，小米也不是主角，很简单，核心技术、产品力、质量，毕竟手机不好使关机重启继续用，家具不好使是真糟心；音箱，说好的客厅一级入口，被百度按在地上摩擦我笑了，去看看出货量数据吧；扫地机器人，曾经的扛把子，现在石头科技自己出去单干风生水起，龙头科沃斯压着好使得很。