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我认为：1，大部分员工和我这个韭菜一样是工作者，看不长远，眼前摆着10万给我，我自然高兴，晚上接着就加鸡腿，老婆孩子面前也高大，但是几年后才给我，甚至退休才有，确实就看不见了，就好比橱窗里的美食，再美也和我没关系，甚至香味都没有，香不香全看自己想象力。2，我主观认为格力混改就是要改掉部分国企的弊端，添加部分民企的灵活，所以我认为鸡腿要加四根，一根立即给，一根三年后，一根择机，一根退休后，吃得着，看的见，梦的着，有惊喜。3，其实现在的方案应该是对股东友好型的，之所以引起舆论哗然主要是跌久了什么都是错的，对也是错，4，我的生活常识告诉我，格力这种自主创新公司是会活的久的，还有我现在不知道公司的1万五千研究人员的平均年龄，我觉得越年轻越好，想象力创造力确实年轻才有优势，希望楼主能告知，5、祝格力电气越来越好。
这个我赞成钟老师的，记得当初大商和秋林上市前让员工持股的时候（那还是原始股呢），员工根本不买，没办法最后摊派，分派但每个部门，部门摊派不下去的，最后就得部门领导自己包圆了，当时我姨是部门领导，为了完成任务没办法把部门的都包了，买了8000股，结果一上市就翻8倍，回头挺高兴还请亲戚吃饭，所以说还是那句话，可以说方案目标定的低，方案不科学，但千万不要以己之心度人之腹！
我觉得格力员工的财商确实不高。如果是一位年轻的员工参与了持股计划，三年后即使想离职，他也不亏甚至是小赚啊。收回了投资成本，享受7-10%的利息收入，这有什么不好呢？应该是借钱也要参与啊。难道是我对持股计划理解有误？
我要是格力员工我也不想买，就一个问题：谁能保证格力这家公司十年、十五年、二十年之后还能活得很好？到退休才能卖，时间太长了，不确定性太高了
实际上根本没有人能预测未来，你回头看看，十年前那些对现在的预测，是不是绝大多数都错的离谱？这还只是十年而已啊
啥脑子？人家说的很明白，即使董设置了很多针对普通员工的苛刻兑现条件，但仍然设定参与购买的条件与份额加以限制～最后董奶奶没有办法迫不得已自己低价大份额兜底
我觉得格力最大的问题就是希望就是希望员工稳定的留在格力工作。不说现在的年轻人愿不愿意被从二三十岁就规划到了退休，单从企业管理上讲，这也不是良策。现在很多优秀的企业员工流动性很大，但并不影响公司的发展，员工也大都以两到三年为周期规划自身的发展。从董明珠的很多公开言论来看，似乎在追求一个类似于七八十年代的国企或者日本的终身雇佣制的并不先进的管理模式。
股权激励就是一地鸡毛，你让既得利益者放弃权利不可能，也不可能普惠大众。终止这种利益输送才是真的。别低价定增害上市股东才是真的。不操心自己的利益受损，操心别人的利益。晕倒！
钟老，通常员工持股计划和股权激励计划的抄作模式是差不多的，都要达到一定的岗位级别才有资格，哪个公司都这样，这个和工龄是没有关系的，阿里、腾讯、华为都这样，所以我认为12000人绝对不少了，不能说不积极，不同岗位级别的认购额度也是有差别的
多设计几个套餐，比如想3年变现的认购1000股，5年认购3000，8年5000股，10年1万股，20年2万股，30年4万股，等等，时间上不要搞一刀切，根据自己情况，动态设计。
如果都不想认购 不能注销一部分吗？一定要全部认购吗
董有没有可能把获得的股权全部捐出来！
从炒股的角度来讲，这份员工持股计划实质是保护了员工。炒股赚钱的毕竟只有极少部分人，大部分都是亏的。而这份持股计划限制了退休了才能卖，对年轻人来讲只需要认真工作，每年有分红，即使退休前离职，拿回本金也不亏啊，总比绝大部分人在股市炒股亏钱强
首先，董必须率先承诺退休后不卖股，至少持有5到10年吧。其次，员工持股计划，大部分格力员工购买才能起激励作用啊。是否可以分成10年期、20年期、30年期，退休后不等持股计划，调动大家积极性呢？
董明珠被迫吞下3000万股。