跨境小组成立以后开始训练团队，今天继续现场开播演示如何和消费者互动以及测试新产品，直播结束后让同事总结了心得，看了一下结果成交6万
从传统电商转型直播和跨境，核心要过几个关，第一思维方式，从流程化思维到产品加消费者思维，人群变了产品的表现形式也要变，中间牵扯到供应链开发，新品测试，规划等一些列工作，过去我们跨境没有做好，还是没有做透 第二快速学习能力，如果不能够打开视野，局限性太强，一个产品做不好就放弃，意味着没有未来了
眼见为实，看到才能相信，方法论太过单一，思维固化，这些是限制思维发散的核心，所谓能力强弱就是策略多不多。在直播过程中可以解决过去所有的管理弊端。比如开会和培训，更多的是总结和归纳，听起来有道理还是不会做。比如团队建设或者各种激励，能解决状态问题，还是缺少做成结果的具体路径，还是面对面真实成交，带来更大的影响
我要是做甩手掌柜面临几个结果，第一稳定下滑或者辛苦的亏损，第二越来越保守，手里的沙子握得越紧流失越快。第三放弃挣扎。其实大部分人的生意和生活状态比这个更残酷。供应商最近打电话过来，地方管理层发不下工资，税务化身收废品的在厂门口数发货台数要求补税。卖包子的老哥说，税务化身消费者做在店里数人头以及客单价要求补税。工作做到这份上，确实管理做到极致了
领导们都如此尽力如此微服私访，平台都算死供应商你不做有的是人做，行业都明摆着下滑，公司都算死扩张就亏，招聘过来也创造不了价值，怎么做都不赚钱。在不往外看就真破罐子破摔了
所以我目前的方法论是有根据的，至少不需要劳神劳力的解释了，也找不到比我这个更好的方法了，因为我一直有突围的方法而大部分人是真没有。往外看往外走方向应该错不了