对普通人来讲，好习惯是形成高标准的捷径，好习惯很难形成，坏习惯很难戒掉，由俭入奢易，由奢入俭难。
下午峰哥带着十几种果酒来办公室品鉴，我让两个同事一些参与了产品开发全流程。十年的自主品牌之路，最大的遗憾没有培养出来好的产品经理。总结了很多爆款开发案例，但是发现只有极少的人才能充分掌握全套方法论。无论前端市场调研消费者调研，还是后端产品设计到供应链管理，产品经理必须都要懂。品牌定位产品定价产品经理也要门清，虽然工作是其他同事完成，但是产品经理有承上启下的作用
最终调研完果酒市场，发现很难形成好的商业模式。第一产品卖不上好价格，因为产品无法标准化，而且口感差异不大。第二纯发酵果酒反而不如勾调的好喝，因为勾调可以根据口味调整，纯发酵就是一种口感。第三整体定价都很低，最终靠量取胜有点像我们做小家电，或者当年的故事机儿童机器人，没有故事可讲，就靠卖货或者拼效率。
保健品市场差异化比较大，毛利比较高，核心是品类繁多，很多好品牌配方是有技术含量的，比如提升记忆力或者护肝护胃或者降低一些病状的，确实有效果。汤臣倍健之所以股价起不来。核心是产品本身没有足够优势，要么跟诺特兰德一样搞性价比，一年抖音卖几十个亿，要么跟海外大品牌一样，做出来绝对的原料或者技术壁垒。实际上汤臣倍健还不如很多中药品牌消费者心智强
去年有几个粉丝在寿仙谷50块的时候要重仓买入，我问他们：4000一瓶的孢子油跟我卖的298两瓶的区别是什么？你要不要低成本试错一下？去年聊城冠县的领导让我帮忙带货，我顺便研究了孢子油和孢子粉供应链，回来就用同行二十分之一的打开市场，让很多寿仙谷的铁粉明白了产品护城河的逻辑，应该少亏了50%
创业的好处就是可以充分理解一个公司一个行业的护城河。高毛利能持续多久？有没有真正的护城河？品牌是靠渠道还是靠讲故事做出来的？管理层是不是真正有行业前瞻性？
其实研究雷军，张一鸣，王兴，周鸿祎还有黄铮还有很多成功的商人，都是商业洞察力很强的人，一方面能找到对手的薄弱环节发掘竞争优势，一方面有高效的组织，迅速打开市场。所以马斯克评价雷军：技术的评价不应仅局限于与竞争对手的比较，而应更关注其物理极限的突破。真正的创新并非简单的模仿，而是能够开创全新格局的壮举。尽管小米在模仿和盈利方面取得了不俗的成绩，但马斯克所期待的是那种能够引领行业发展的创新力量。
我做很多产品和行业还有创始人的研究，更多的目的是排雷，通过学习优秀的企业家，研究顶尖的商业思路，提升自己的投资决策力，顺便还升级迭代商业模式，坚持两年下来，商业模式升级，高质量朋友圈以及投资收益都看到效果了，确实实现了一箭三雕