今年应该是创业者最难熬的一年，我们办公楼算是人气非常旺的，前年还一房难求，今年估计搬走了一半了。也有很多创业者留言，提到今年生意刺骨的寒冷。昨天一个销售规模50亿的朋友留言，提到自己的公司在亏损，上下游也在亏损，每天去公司就是心情难受
我们做电商搞零售，从2018年就感受到红利消失了，然后最近两年只不过是下滑在加速，2010年到2015年属于真正的红利期，2016-2018属于惯性增长。2018年5月开始，我们就感觉到流量突破消失了，就开始谨慎保守。2019年王兴说是前十年最差的一年是未来最好的一年，当时很多人质疑他，其实他真的高瞻远瞩，只是不能随便发言了。其实最近五年一直在下滑，现在只不过下滑加速，每个人都直观的感受到了而已
我一直认为民营企业家是最值得尊敬的群体，一边养着90%的人口，一边供养管理员一边被打击。我们经历了很多政策的威力，有的受益但是大部分是打击对象，比如查环评环保，我们工厂被要求拿着火把也不能被点燃，不然默认不符合环评标准。比如拉闸限电，正常开工突然电被掐断了。在比如腾笼换鸟，我们正常生产纳税的工厂被认为不符合趋势，给了机器人相关的产业，但是明眼人都知道他们是骗补贴的，我们搬走后整个产业园都衰败了，因为只有参观价值没有经济效益。在比如电商查税等一刀切行为，我们把规模几个亿的店铺直接关掉了，因为进账总是有差额，电商的退款率居高不下，为了维持评分还有平台规则，个人账户给顾客退差价，造成了很多收入误差，但是还需要补税。我们直接把销量大盈利低的业务关停了。我们搬走后，之前的辖区从电商top变成垫底的，不知道管理员们怎么想的，估计最多少了一个请客吃饭的，个人收益应该影响不大。好像没有人为错误买单
其实每个民营老板躺平都不为过，特别是最近两年。从最新公司法角度对创业者更加不利，从劳动合同角度，企业是被动的。每个老板找我诉苦，我都建议瘦身，我就是2019年关掉手机业务开始研究投资，每年的投资收益已经是公司盈利的数倍了。如果不关掉手机业务，现在把前十年赚的钱都要吐回去了。
福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。在我们这片土地做生意，乐观的心态最重要。如果没有一些列的打击，我可能还在围绕困难死磕到底而不是躲避困难，每个人都会因为投入而加大投入，就像我搞工厂，折腾的头发全白了还是不想放弃，总认为已经坚持了八年是不是可以在坚持两年，如果不是做ip我遇到段兄，肯定还在坚持投入直到把利润继续亏光。如果不是搞团队建设遇到成长性问题，我对人性依然抱有幻想
过去我认为每个人都是可以培养的，因为我自己的成长经历就是刻意练习的结果，所以每个员工我都用自己的方法论强加训练，结果都是在公司的时候骂老板，离开公司两年后感谢老板。前几天前负责人让他们老板加我，要跟我学习，听这个老板的意思，我的负责人去他们公司能力超群，适应能力很强，说我训练有方。老同事再次离职的时候建议他老板跟我学习一下转型升级
本质上绝大多数人都是环境的产物，并不是哪个人的问题，亏损和不赚钱的原因都一样，离钱太远，不知道利润怎么产生的。当环境发生变化的时候，人的思维方式还停留在过去，试图用昨天的方法解决今天的问题，就造成了现在的被动局面
每个想转型的老板或者个人，都要深度思考，谁能决定利润，怎么样思考和行动才能让利润产生，想不明白坚决不干。过去模糊的管理僵化的考核毫无意义，只跟价值创造者合作。昨天我给团队开会，就提到招聘的问题，四五月份是真正的求职浪潮，70后的子女数千万毕业生涌入社会，过去还可能好高骛远，今年创业者集体躺平招聘需求锐减，薪酬开始集体下降，并不是哪个行业的问题，是所有行业大概都如此。00后们会真正反思自己的价值了。关键是供养者也自身难保了。
价值链的分配是公平的，利用游戏规则利用人性赚钱的人现在走不通了，借助红利赚钱的没有机会了，浑水摸鱼滥竽充数的没人要了，急功近利好大喜功的亏干净了，而真正有能力而且布局长远的人才大机遇才刚刚开始