前几天和步步高一个老兄弟聊天，得知山东电教那批人全部离开了，而且好几个目前赋闲在家。2010年离开的时候我感觉到这个组织不会太长久，因为从上到下都犯了官僚主义，没想到几年以后果然一个不剩了。其实公司在培训上没少下功夫更没少花钱，为什么落得人才两空，究竟什么样的组织才能一直保持锐意进取？
打造好的组织非常困难，组织变差却很容易。单纯技能问题并不是很难解决，因为并没有难到不能解决的问题，难以解决的是认知的局限性以及惰性，随着chatgpt的到来，低端脑力岗位基本面临失业潮。我了解很多电商公司都用chatgpt解决文案短视频以及设计的问题了，比普通员工效果好
保持危机意识是很难的，除了岗位流程思维容易限制一个人的思考能力，更多还是自驱力和专注力的问题。人工智能的发展对普通岗位越来越不利，我这些年给团队讲的最多的，就是保持危机意识，保持锐意进取的精神。只有不断跑赢对手才能保证不是第一个被淘汰的人
今天很多企业出了年报，销售额下滑的居多，第一季度估计更惨，以后下滑属于常态。作为投资人找增量赛道估计会比较难。可以看得见的未来，企业会从追求规模到追求利润，从人海战术到精英战术，从追求市值管理到追求高分红。
我们作为创业者和投资人，首要任务是保证不亏，然后在追求人效以及业务健康成长