徒步十几公里，这会正在大山深处的一块石头上坐着，感受着花香鸟语，心情无比舒畅。应曹兄@曹文景 邀请，把十几年的用人和管理经历写一下
严格来讲我比较适合做教练，不适合做领导者，虽然我严格要求目标分解，要求达成的动作，但是缺少政委那种语重心长的安抚，导致团队大部分比较害怕我。后来一些项目的失败，跟沟通不畅通有绝对的关系
最早创业初期招聘来的都是60分的人，通过严格的训练很快到了七十分，每个业务都是稳定第一名，在同行业里算是非常不错的组织了。也意味着团队开始停滞不前，2017年我就感觉到了危机，平台在变化，组织完全没有风险意识
我很着急，但是事情没有发生，业绩又蒸蒸日上，说服不了任何人，看着事情要发生就是无法改变，就像一辆车稳定往悬崖边开去，没有一个人听指挥。我的脾气变的很坏经常骂人，团队也习惯了这些命令或者指责方式，开始消极对抗，就是不说话，我也没办法
团队都是从小白一路跟过来，信任基础还在，活也是按部就班的干着，但是就是不跟的老板思路走。后来一些列的亏损，团队更加保守
我管理上犯错最多的几个点：第一带着情绪说问题 第二说的太多，听的太少 第三命令和要求提的多，表扬和激励做的少。钱是给到位了，但是感情传递没有给到位
2017年出了几件事，我用了四年才平复，第一件事仓库两个员工触犯了法律进去了，第二工程部门善自决定给客户账期，导致数千万货款收不回来 第三工厂和销售部门沟通脱节，导致一个净化器单品压了千万库存成了滞销机。2018-2019也出现多个决策失误，都是百万级别的损失暂且不表
这些事情都和沟通不畅通有绝对的关系，我之前脾气暴躁，命令式管理导致团队不敢及时汇报。到小问题出现，通过和我沟通完全可以避免的时候，他们选择了隐藏问题，自己慢慢解决，结果搞砸了
回忆这些事情都是用人不当加沟通不畅还有用自己人不畅通导致，出事的都是同学和亲戚，所以后来核心岗位坚决不用有血缘关系的人，即使不得不用也只能做执行岗位
直到今年我才做到了：遇到麻烦问题，能够不带情绪的沟通和决策，所以今年处理各种重要的人事关系，都非常的轻松，既没有过去的拖泥带水又没有带来隐藏的麻烦。
这些改变并不是因为出事多反思过来的，其实过去出事我也知道自己的问题，但是也无法改变自己的性格，还有表达习惯。现在能改变一方面年龄大了，另外自己欲望小了。我感觉看看书爬爬山，写写文章，拍个视频，比做办公室开会有意思，我从心里不打算用过去的方式来沟通了
过去是教育和推动组织，现在个人成长来影响组织;过去是严格要求加命令，现在是倾听加提问;过去是必须达成目标，现在是怎么能发挥最大价值怎么来;过去是谈成长谈目标，现在谈好产品谈好分配，就不怎么管了。更多精力做组织做不了的事，做软的和虚的东西，比如品牌，比如影响力，比如个人ip,比如文化价值观
虽然管理不科学，用人不当，由着性子来，带来数千万的损失，但是我不觉得有什么不好，那些痛苦的经历，让我在做决策的时候，留下深刻的印象，有了明确的不为清单。
最主要的是，推不动组织的时候，我并没有停下来等待，18年有了老三，19年做了投资，读了中欧，20年做了跨境，21年做了直播，今年做了个人ip,没有人才我就自己做，结果还算不错，比干公司赚的多，比开会开心。最终解决过去的问题靠的还是自己能力和格局的提升，原地踏步解决不了任何问题
有边界有使命的人生才快乐
