立下决心陪伴孩子共同成长，对于怎么样建立好的价值观，怎么样养成好习惯，怎么样树立好的目标，一直到怎么样一步步达到，认认真真开始思考，并且开始行动了
团队管理这件事做的好还是不好其实我也不是非常确定，从结果来看肯定还可以，每个品类都做到多年第一，行业最好的时候都吃了最多的肉，不好的时候也做了快速转型。不好的地方也有很多，比如做事能力很强，表达都不擅长，复制能力不强，还有做事太久，思维的开阔性不足，容易较真，还容易钻牛角尖。点做多了，容易忽视面，面做多了，容易忽略点。先点后面还是先面后点这个目前是怎么样结果好怎么来
生意的好差和团队到底有多大关系，其实不尽然，天猫渠道今年赚钱少亏钱的多，赚钱的大部分也是品类增长好，比如今年的取暖器就很不错，如果趋势不好再好的团队也很难困境反转，还可能越努力亏得越多；但是直播和跨境普遍不错，这个就是考验团队的转型能力了
2010年成立公司的时候，我是认认真真的像职业经理人一样培养团队，从公司的组织架构到岗位职责梳理到绩效考核工作流程标准，具体到每个事情做法，一点点的去带队去纠正错误，去复盘，带着团队学习成长。但是忽略了遇到问题定向找人才，最近两年抓大放小，精力都用到品牌和产品了。现在我想把这个工作逻辑用到孩子们身上
首先制定了读书计划，除了他们自己喜欢的书以外，培养新的读书习惯，培养目标方向读 名人传记，培养情怀和文笔阅读名著，培养财商读巴菲特芒格大道，做读书心得，书籍名单做好并且购买完毕
其次制定了课本学习计划，提前预习课本，对上学期的不足复盘，针对数字做了重点辅导，从公式到思维模型到练习，到最后的应用，给老大都做了详细的讲解。自己做生意相对顺利，有个天生的优势就是数学不错，数字非常敏感，2017年公司2000多单品，从成本到售价到费用到利润，可以心算，圆周率上小学记住了30多位，现在还随口能说出来，老大继承了我数学记忆力，前几天测试，两分钟记住了35位
第三制定了健身计划，由于训练馆关门，爬山以及在家每日固定跳绳，以及其他健身方式
第四交流读书心得，并做团队合作游戏
第五集体做娱乐活动，或者美食，加强感情交流
2020年为了开发好的电锅产品以及树立家庭形象专门学习了做饭，效果还是不错的
做个好教练我感觉问题不大，多年团队管理对不同性格的培养方式还是比较清楚了，培养团队和培养孩子区别很多，首先驱动力不一样，其次方式也不一样，但是一样的是培养的人才越多，越开心，越幸福
坚持做正确的事情，然后平常心对待结果