建材已经创新低了，白酒有的创新低了有的在创新低的路上，这个冬天特别寒冷。
很久以前我谈过一个话题——投资不能用的钱，这是我读书体会到的，或者说是过来人告诉我的经验，我把它奉为原则并告诉即将投资股票的人，而如今我早已违背这些原则，现在正品尝恶果。
有一位投资大师说，股票大跌可以带走你的财富，并留下一些教训（经验）。
今天我们再谈谈这个教训——投资不能用的钱。
第一种钱，借钱。
对我来说这个借钱就是融资，当然现在的小额贷款平台也比较多，也有人会用这里的钱。
我们先通过一家上市公司融资炒股的事情，了解借钱炒股的危害。
这家公司的名字我就不提了。
在2021年的时候，这家公司做了一个员工持股计划，募集了17亿资金，然后又融了10.6亿，合计27.6亿，买入该公司股票，均价55.78元，现在看这个价格，算是历史最高价吧。
目前该公司的股价已经跌到19元，我们假设这家公司没有减持，最开始的27.6亿，现在还剩9.4亿，也就是说员工自己的17亿已经亏完了，还了融资的钱还欠1.2亿加利息。
什么意思，就是你把本金亏光了，还要倒贴。
如果当初不融资，17亿还剩5.8亿，员工还有机会收复失地，因为股权还在，但是融了资，爆仓了，股权也就没有了。
这就是融资的危害，亏钱的时候，亏得更多。
无数人在股市爆仓，其实就是因为融资。
你不融资根本不可能爆仓，或者说爆仓的概率非常低，即使公司退市，你的股权还在，除非公司破产。
但是融资，爆仓的概率就成千倍的增长，这就看杠杆的大小了，杠杆比较大，股票下跌10个点，都可能爆仓，股票下跌10个点还不容易吗？
股市中还有一种现象，在股票下跌的过程中，突然间大幅下跌，这就是股价触发了很多人的底价，此时要么增加保证金，要么减持，减持又会引发新一轮的下跌，新一轮的下跌又会引发更多人减持，恶性循环，这个阶段是非常恐怖的。
很多人质疑公司为什么要在这么高的价格做员工持股计划，并且还做了融资，这就要谈谈融资的魅力了。
我们知道在这个世界，股价跌到了19元，如果在另一个世界，股价涨到了100元呢？
涨到100元，相当于股价涨了80%，27.6亿的规模变成49.7亿，减去10.6亿的融资，在不考虑利息的情况下，还剩39.1亿，减掉17亿的员工成本，还剩22亿，也就是17亿赚了22亿，赚了130%。
融资的魅力就是赚钱的时候可以赚更多。
好，我们再回到为什么要做员工持股计划，为什么要融资？
其实原因很简单，就是老板太自信了，自信公司的发展，自信公司的股价可以再创新高，自信忽略了市场先生的厉害。
老板的自信还体现在老板为这个员工持股做了保底，希望老板为自己的自信买单吧，每个人都要为自己的行为负责。
我也融资了，但是没有人给我保底。
我融资的原因也是太自信了，自信股价已经很便宜了，但是没想到便宜之后，还会更便宜。
从这个案例中我们已经看到了融资最大的风险——增加爆仓的概率。
其实这个风险是完全可以避免的。
借钱还有一个弊端，既然是借钱，就要涉及到还钱，股票里的融资是六个月，到期之后可以延长六个月，时间是非常短的。
这就涉及第二个不能用的钱——短期的钱。
像各种借钱软件，都是短期的钱，而且非常短，大多都是分期还钱。
我有一个体会，如果我手里有一笔，这个月不用，下个月才用，我就想买个股票吧，结果每次都是亏损的，我把这个体会称为“偷鸡不成蚀把米”。
用短期的钱投资最大的痛苦是，当你需要用这笔钱的时候，你的股票被套了，又因为损失厌恶的情绪，你不舍得割肉走人，此时你可能要借一笔钱，补上这个窟窿，又形成了恶性循环。
用短期的钱让你被动加了杠杆。
借钱还有一个危害，它是有利息的，往往利息还都比较高。
利息又会让你的投资“雪上加霜”。
第三种不能用的钱——备用金。
我们之前学过储备冗余思维模型，生物为了降低黑天鹅事件的影响，发展出了很多储备冗余的功能，换个角度说，现在生存下的生物都有储备冗余，而没有储备冗余的生物都已经灭绝了。
这么简单的道理，我们人类却经常犯。
备用金的另一面是稳定的现金流入，这是非常重要的。
在大熊市的时候还会碰到一个问题，很多股票出现了很便宜的价格，而自己已经没有钱加仓了。
以上我们谈了三种不能用的钱，简单总结一下，如果你不借钱、不用短期的钱投资，另外还有充足的备用金，或稳定的收入来源，即使碰到大熊市，你也能安全度过。
查理·芒格总是提醒我们，反过来想，反过来想。
那我也反过来想想，如何在股市快速亏钱？如何让自己的生活变得糟糕？
那就加大杠杆吧。
我们在谈一个危害——让你变得脆弱。
股市里的任何风吹草动都会影响你的神经，让你脆弱，最终影响你的生活。
以前谈这个话题，是我谈别人的经历，现在谈这个话题，是我谈自己的经历，说实话我真不希望有这段经历，也希望你能以此为戒，保重。
对了，还有一个问题。
我现在怎么办？
错了就要认错。
第一，增加现金流入，其实我已经想办法了，只是还没有见效。
第二，降低杠杆。
第三，把资金放在确定性更强的公司上。