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莫尼什·帕伯莱 的名字被更多人知晓是在2007年7月，他与盖伊·斯皮尔联合以65万美元的价格成功拍下与巴菲特共进午餐的机会。
不过，帕伯莱真正成名可不只是靠一顿天价午餐，而是靠过去十年里辉煌的投资战绩。 网页链接
网页链接 莫尼什·帕伯莱:芒格会将简单的想法认真执行 -
红刊财经原创2024-5-617:17北京《证券市场周刊》官方账号
莫尼什·帕伯莱：我很早就了解到克隆和复制的力量。
我偶然间看到了汤姆·彼得斯（Tom Peters)的一本书，其中写道：“我觉得最不可思议的地方，就是你直接可以去找你的竞争对手，和他坐下来，给他讲你获得优势的所有条件，他们会听你的，但行为不会改变。”当我读到这句话时，我觉得这太荒谬了，世界不可能是这样运转的。
当时我二十多岁，不知道事情运转的规律，但我一定要证明汤姆·彼得斯是错的。我要寻找聪明的方法，并复制这个方法。而且，我要每次看到有人做聪明的事情时，就去复制它，这都能证明他是错的。
从二十多岁到如今我快六十岁，我发现，大部分时间汤姆·彼得斯都是对的。我不清楚原因是什么，但人类对克隆有一种天然的反感。他们认为，不是自己想出了这个主意会有失身份。
极少数人是克隆高手，而这些人拥有了整个世界。例如，微软几乎所有的东西都是克隆的。微软的实验室花费了数十亿美元，但一无所获。他们成功的经验是：研究Lotus，创造出Excel；研究WordPerfect，创造出Word；研究Mac，创造出Windows，等等。即使是现在，OpenAI在人工智能领域表现突出，谷歌投入大量经费做研发，而微软没做任何工作，但却走在了前面。
开市客的前首席执行官詹姆斯·西内格尔（James Sinegal）就是从他的同事索尔·普莱斯（Sol Price）那里克隆了整个模式。有人问他：“你从索尔·普莱斯那里学到了什么？”他回答：“这是个错误的问题。我所知道的一切都是从索尔那里学来的。”
无论是查理还是沃伦，他们的成功都来自于对一些简单想法的执着追求。例如，70年代他们在加利福尼亚收购喜诗糖果时，他们做了一个跨越性的决策，他们为这家公司支付了三倍于账面价值的价格。他们认为自己花了太多钱，而且他们并不了解这家公司的业务有多好。
沃伦每年做的惟一一件事，就是放手让管理层自主经营公司。不过，在每年的1月1日，他都会将糖果的价格提高，以大大高于通货膨胀率。例如，如果通胀率是3%，他就把价格提高10%，第二年通胀率是3%或4%，他就再提高10%。
让他感到惊讶的是，他不断大幅提价，单位销量却不断上升。他惊呆了，原来企业可以拥有如此强大的定价权。沃伦和查理都不了解品牌，也不了解品牌的力量，但他们对“这是什么现象？这意味着什么？我们如何将其应用到其他业务中？”有了深刻的理解。
罗伯特·皮坦格：多年来，查理是如何改变沃伦的投资思想的？
莫尼什·帕伯莱：查理的非凡之处在于，他让沃伦按照自己的节奏前进。他从不批评沃伦作出的任何决定。直到今天，沃伦身上还深深地刻着价格烙印，这种烙印时不时地会浮现出来。查理会看到这一点，但不会当面讲出来。
有趣的是，查理在开市客董事会工作了近三十年。他还在担任很多机构的董事，如洛杉矶的哈佛西湖学校、加州大学伯克利分校、斯坦福大学或密歇根大学。他的魅力在于，他能在改善这些机构的同时，不让他们觉得是被强加的。查理以一种劝说的方式，引导企业向另一个方向发展，管理层甚至没有意识到自己被劝说了。
3月10日，我在查理纪念馆见到了开市客的创始人詹姆斯·西内格尔。我问他：“查理在董事会工作了三十年。你能指出开市客与查理不在时有什么不同吗？”他想不出任何不同，因为查理以一种非常微妙的方式引导他们改变，以至于，他们认为这是他们自己的想法。
开市客不是零售商，而是客户的采购代理，这是一种截然不同的思维方式，查理强化了这种思维方式，而且让管理层甚至没有意识到这种影响，这真是太奇妙了。
罗伯特·皮坦格：几年前，你在土耳其投资了一些公司，当时还没有人关注土耳其。我很好奇，你有没有向查理汇报过这些投资？查理对你的投资有什么看法。
莫尼什·帕伯莱：每次我向他提起土耳其，他都表现得很悲观。他会立刻说：“我不想这么做。我不想听。”但我坚持跟查理说，我们在土耳其持有一家可乐装瓶厂。因为我知道查理很了解可乐业务，他们是可口可乐的大股东。我说：“查理，告诉我，这次我会怎么亏钱？”他回答说：“会成功的。”我说：“但你太悲观了。”他说：“不，会成功的。”我看到他的态度有些转变。
他对土耳其的投资的想法是，对他来说，投资土耳其要做很多工作，要进行很多旅行，是一件非常辛苦的事情。但我想，我要集中精力，因为我们从事的是一个没有三振出局的行业。这不像棒球，三振出局，你可以让无数个好球擦身而过。
如果查理对土耳其说“不”，而土耳其表现出色，这并不重要。重要的是，他不会对做得不好的事情说“好”。这是他的原则。关于土耳其，我终于让他动了一下，这还挺好的。
罗伯特·皮坦格：查理是如何管理他留下的资产？
莫尼什·帕伯莱：2010年，查理的妻子出了意外，她在明尼苏达州的家中从楼梯上摔了下来。她做了很多手术，然后去世了。她一直希望把一半财产留给八个孩子，而她去世的那年恰好是美国税法中惟一没有遗产税的一年。当时，查理的净资产约为20亿美元左右。当时，他以伯克希尔股票的形式将大约1.25亿美元分给了他的每个孩子，这些股票现在可能价值4亿美元左右。
从慈善的角度来看，孩子们做了很多了不起的事情。他们的成就令人印象深刻。此外，查理曾经告诉我，他想把钱捐出去。他做了很多不同类型的捐赠。我认为，在他去世时，捐款规模可能已经有几十亿了。我不知道他打算用这笔钱做什么，我不认为他打算把更多的钱留给孩子们。他肯定计划了什么，但我不知道。
网页链接 查理芒格 :损失钱都要远离这种人,越快越好！
茅台和可乐的最大区别就是，如果那个酒窖因为不可抗力被毁灭了，茅台的价值将荡然无存。而可乐则有分布广泛的罐装厂，那个神秘配方也可以永存，任何自然灾害都无法摧毁可乐
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段永平：茅台这个生意和我们的消费电子比较起来，最大的差别可能就在库存上。我们这个行业的库存几乎就是垃圾，茅台几乎就是个宝。（2013-12-12）
段永平:茅台如果短期销量下降些，那年份酒的产量就可以提高了？还真是很少见不怕有库存的生意模式。（2013-02-13）
段永平:重大事项公告？我怎么觉得应该是日常事项公告呢？每年涨4-5%大概没任何毛病，偶尔卖得慢一点还可以多卖点年份酒提高后面的业绩。（2023.11）
