今年开年，华侨城给大家发了一个大红包，少的几千，一般的几万，多的成百上千万！！可一些长期坚持价值投资的朋友，好像溺水多时突然冒出水面，终于憋出一口长气。。。。其结果是要么见好就收，要么慌不择时的止盈，要么习惯性的T ，，，，这些朋友我们觉得都没有真正认识到公司的价值！
首先，中国进入后工业化时代，消费升级是历史主旋律，华侨城作为消费升级的主赛道领跑选手，若保持现有发展节奏和时代韵律，未来是真正大消费升级的受益者！
其次，华侨城未来的商业模式是依靠文旅消费流量变现来获取价值，这个流量即是线下人流也是线上数据流！人流变现可从物质、情感和环境来获得价值，数据流可从消费和兴趣习惯来做精准“商品投放”获得价值！
再次，华侨城的商业模式可行的前提是其业务模式也是被论证行之有效！其依靠文旅造城模式勾地，通过打造升级换代的人居环境来获得投资文旅项目的资本积累，是切实可行的！
再再次，我们一再论证，华侨城未来五年的经营结果和经营成功实数必然，因为这些都体现在其当前报表和资产中了，那还有什么担心的呢！不要纠结限贷限购政策，因为作为综合贡献GDP和财政收入20%的行业国家呵护都来不及哪里会有打压呢？要说打压也只是把行业内的杂草等去除，更有利于优质企业未来发展。。。我们前期文章中的观点是国家限购限贷等政策大家要理解为供给侧低劣闲产能出清！！！同时，我们也不要纠结一个个项目的盈利水平，如果我们相信公司发展理念和战略还坚持在正确方向的主航道，还坚信现在的管理团队未忘初心，且是没有比他们更懂华侨城的管理团队，那他们投资的每一个项目都应当是满足公司的投资标准和战略定位的，正如我们投资者选股一样都会按照自己的标准，虽然这样并不能保证每一次决策都是正确的！
最后，我们对华侨城的未来估值，还是坚持关于华侨城的《价值论疏》中的至少中位值估值。。。。虽然这个到达过程又反复！！！青山遮不住，毕竟东流去！