苏宁虽大，理解起来要从简；戒小资的患得患失。近期对苏宁有重大影响的两件事（1）国家的系列消费政策（30万亿），（2）云店的健康成长（2%份额），是大家在认识上的宏观前提。微观上，对2013－2014苏宁传统店有客观的认识，是合理理解云店的进步性的基本保证。否则，很多人在很长时间，还会对云店产生不出亲近感。

在苏宁2014年度1100亿的收入中，有结构性调整的迹象：即压了一下易购的收入，抬了一下店面收入。原因是2013－14年度，三成以上的实体店都进行过大装修。装修期为3－6个月不等。故易购的实际收入情况，要比公告出来的数字要好些。（似乎是迷惑了一下对手，让京东着实高兴了几番）。

云店有几个要素：（1）明确了客户群划分，面向中产和中档消费者；该客户群重购物的舒适感受和档次，是品质/品牌的黏性客户；（2）体现了“碎片化”和三次元结构，这是互联网特性；（3）内容上，强调三个，即精选产品，重体验和服务；而标准品和廉价品，全部移到线上；（4）支付和物流，为云店提供“便捷”作为血液。

电器仍然是重点之一，但物理性（占用面积缩减到不足一半）。便餐和便饮，红孩子，全球购，特价空间，都在店态上做了重大突破。阿里入资，张董新提的“零售CPU”，侯OO的一个新闻稿（网页链接），从认可度、竞争力和操作说明上，做了恰当的注脚。

消费这么大，去苏宁看看！

回复@海南林林: 消费这么大，去云店看看！//@海南林林:回复@康美研修生:康兄，你如何看待云店，会是成功的业态吗？
$招商银行(SH600036)$

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（150826）2014年末，苏宁连锁店面积合计 685.30 万平方米。万达百货面积260万平方米。按传闻的万达百货“腾笼换鸟”给苏宁云店，这恐怕是2015零售界最重大事件了。也只有阿里苏宁大联盟，才能吃得下。期待中！（苏宁战略大手笔，真是一根针一只鸡。）

线下的苏宁超市目前是个败笔。易付宝进驻的 “全家”（Family Mart），是一间很有品味的便利店，与7－11有很多相似之处。在上海的店面，三成以上售卖进口品。这是与苏宁云店气质相近的地方。苏宁的线下超市，几乎全部是国内产品，虽然是中高端，单独拿出来没有大意义。这是严重的定位不清。对中产和中档消费很难产生大的黏性。老万作为家乐福派，的确有点过气了。联想桥云店放了不多的超市品，不影响整体。南京山西路云店的苏宁超市和芜湖生活广场的苏宁超市，是在浪费空间。败笔——暂时还不能算败类！

回复@苏宁--60: 说的有水平。赞雪币。//@苏宁--60:回复@康美研修生:刚开始，一切都在转好，阿拉丁的商品迟早要进入超市的！未来的超市一定是所有的商品都靠大数据向工厂独家定制。老张昨天也说了，要把苏宁超市做成另一个苏宁电器！  慢慢来，股价控制不了，咱们控制心