5月，我听说陕煤集团今年要下大力气开展成本管控。
这不，一系列的动作来了，陕煤聚焦降本增效，成本管控。
1，陕煤集团
6月8日，陕煤集团召开2023年审计工作会，总结回顾2021-2022年集团内部审计工作，部署下一阶段审计工作。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。
张文琪就做好当前集团提质增效、安全环保等工作提出具体要求。在提质增效方面，他强调，要加大亏损企业治理力度，按照既定的年度亏损企业治理安排，加快推进速度，有效减少亏损单元；要构建降本增效长效机制，树立全方位成本管控理念，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级管理体系；要严控非生产费用，进一步树牢过紧日子思想，坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向，用数据来证明各级企业作风建设的成效。
2，陕煤集团
7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会，回顾总结集团公司上半年经营总体情况，通报所属企业2022年度目标责任考核情况，表彰目标责任考核优秀企业，安排部署下半年重点工作。
一是聚焦稳定增长，实施新举措。要巩固增产提效原动力、提升项目投资新动力、增强规划调整扩张力。二是聚焦经营提效，落地新思路。各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效。用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”。三是聚焦亏损治理，推动新成效。企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业，要高度重视，分类施策，落实责任，确保亏损企业治理见成效、见实效、见长效。四是聚焦成本管理，构建新机制。要着重在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。
3，黄陵矿业
7月18日上午，黄陵矿业公司召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会。公司领导班子成员，基层单位党政正职、分管经营工作的副职，机关各部室负责人参加会议。
一是全心全意保安全。要时刻绷紧安全这根弦，认真落实公司上半年安全工作会精神，集中精力防风险、除隐患，切实做到不安全不生产，确保安全万无一失。二是千方百计降成本。要牢固树立过紧日子思想，从点滴做起，从源头抓起，努力降低生产成本，坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向，严控非生产性支出，切实做到可花可不花的钱一分也不多花，腾出成本空间，确保职工收入稳定。
4，红柳林矿业
7月19日，公司召开了2023年上半年经营分析会。会议对上半年各项经营指标完成情况、成本费用使用情况进行了总结，对下半年生产经营、成本管控、降本增效等重点工作进行了安排部署。
一是各中心、部门要坚持用“一切成本皆可控”，过好“紧日子”的理念，深挖降本增效潜力，充分认识到成本管控的重要性和迫切性；二是成本管理工作要大处着眼、小处着手，既要明确目标，又要注重实效，营造源头降本、机制降本、管理降本的氛围。
$陕西煤业(SH601225)$