| 发布于: | 雪球 | 回复：19 | 喜欢：0 |
回复@bobo: 1.我这里所讲的重组跟你所说的A股庄家重组不是一个概念，我这里所讲的是公司战略与业务的重组，你讲的那个是A股企业合并、整体上市等融资性重组、债务重组等应不属一个概念。
2.HP的护城河就是他多年建立起来的品牌。惠普的业务是多元化的，他的业务线太多太杂了，而人员、机构发展到一定程度就会臃肿不堪，自然会影响费用与效率，重组的结果就是降低成本、提高效率。一旦成本降了，国际化品牌还在，他集中精力发展他认为新的盈利增长点。30亿美元的重组费且自然不是为了简单投资服务器、存储。自然会涉及公司的业务线的理顺等。投入30亿美元，带来的是每年几十个亿的费用的减少。你换个角度来年，这与投资30亿美元到一个项目，这个项目未来会带来几十个亿的收益。是不是有相似之处呢？而且成本低与品牌就是老巴讲的护城河的特征。你所定义的护城河是HP现在的某个业务，老巴绝对不是这个意思，老巴的护城河只有象品牌、差异化竞争这种经久不衰的东东，任何一项业务只管几年，没有人能预测某项业务能红几十年，但是品牌、竞争力才可能的。
3. A股、甚至前不久的腾讯的重组都是换汤不换药。真正的重组会涉及从战略、业务线、部门、人员的调整，一般持续好几年，且是有序进行。象国内的换个架子就叫重组。还有就象酷6的重组没处理好，现在公司也快末了。所以企业战略重组的能力不可忽视。
回复@专注于行: 所谓护城河，是竞争对手不能侵蚀的结构性竞争优势，劳动力改变，供应链优化，物业合并，战略简化，这些只是惠普节节败退后求生存的手段，维持生存还差不多，这些够形成护城河吗？