bobo 的讨论

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回复@专注于行: 所谓护城河，是竞争对手不能侵蚀的结构性竞争优势，劳动力改变，供应链优化，物业合并，战略简化，这些只是惠普节节败退后求生存的手段，维持生存还差不多，这些够形成护城河吗？