最初上市的4.2亿增长到现在的1774.3亿，伊利的市值增长超过了250倍，尤其是05年到现在的增长很快，这其中不能埋没潘刚的功劳吧。现在股权激励机制已然很平常了，国内外的很多成功企业，也都是依靠股权激励解放生产力的呀

05年开始持股伊利的小散。当初04年郑俊怀被立案调查想掏空伊利，05年因为挪用公款被提起公诉，把伊利搞得乌烟瘴气。当年潘刚担任董事，放出豪言说2005年要达成百亿目标时，没人信，我也不信，结果他通过拓展二、三线市场的新营销战略，真的实现了……随后他每定一个目标，我都信了，是个牛人

我还是很看好伊利的，但是净利润年复合增长率连续五年达到8.2%，也是有挑战性的

对的，必须点个赞，每个员工的工作绩效也应该得到关注

现在整体市场还是处于一个平缓期的，伊利给自己设置的目标不算低了

为啥很多水军啊，点进去个人主页基本啥都没有？

股权激励就是侵害全体股东，管理人员本身就有业绩奖励，看好公司发展的话，完全可以用奖金去二级市场买股票的。

请那么多水军，就说明伊利心虚了

伊利管理层要和招行学习，看好公司就用自己的工资和奖金去二级市场购买股票。激励是给予于管理者努力给股东带来的超额回报，而不是什么都没做就把上市公司的利润拿到自己的口袋。

我认为伊利还是不容易的，20%净资产回报，70%分红，6年解禁。我们总是关系心潘刚获得多少，而我关心是如果真的实现目标，我们会获得什么，是否获得股价翻倍。对于最核心的东西属于自己的东西不关注，一味关注一个团队获得多少，难道团队不需要家庭和利益？难道要团队一分也不要拿，最后股价一塌糊涂。我宁愿他们完成任务，而我获得我的利益

如果不激励，他们挣工资，应该用利润吧?多少?350亿元?
58亿元折现后，29亿元。减去激励成本24.6亿元。等于4.4亿元。

结论：卖了儿子招女婿，瞎折腾

工资算激励么？要激励能否学强东一元工资

一个人分掉了24.6亿中的三分之一，大概8亿，外加1700万的年薪。无论怎么看都很多了。

达到目标，股价持续攀升刚劲就值，就合理！

踩他！踩死他！