阿里抛售旗下实体零售业务，某种程度上可以看做是在在为蚂蚁集团被剥离的扫尾工作，原本为了通吃天下围绕支付宝打造的体系因为核心没了而成为一堆废墟，期望达成的战略目标已经不再。既然旧有的战略已经失败，那么打扫干净屋子继续上路就理所当然了。
一、阿里生态本来就有三六九等之分
回到2015年，当然不仅仅在2015年，甚至到2020年马云在第二届外滩金融峰会上炮轰银行当铺思维前，阿里集团的核心一直是淘宝天猫+支付宝。其内部的鄙视链也是如此，淘宝天猫与支付宝排在前列，其后是被视为集团未来希望的阿里云，再往后是菜鸟，至于盒马、饿了么、大润发等等业态的存在核心价值是为了补充前面的淘宝天猫尤其支付宝的流量。
阿里内部的这些鄙视链不仅仅能被外人的直观体验到，近两年阿里在他们的年报上也帮看客分的明明白白，我们看看近三年的变化：
FY21（20/04-21/03）年报目录页，这一年蚂蚁还在，各版块形象上还没有主次之分，在这之前也没有分
FY22（21/04-22/03）年报目录页，没有了蚂蚁，但是从这一财年开始各版块什么地位开始排的明明白白了，是不是有很多不认识的卡通形象？那就对了，在他们阿里内部也都是小透明的业务。
FY23（22/04-23/03）年报目录页，同样可以看出谁在核心位置，谁不那么受待见
也不能够怪阿里集团势利眼，那些外人不认识的长相奇奇怪怪的卡通形象，个头矮小、展示位置也不佳的，都是阿里集团的边角料业务，若不是阿里为了完善自己所谓的生态，他们大概率也不会出现。即使出现了这么久，他们绝大部分也并没有给阿里带来像样的正收益，无论是对业态的丰富程度还是自身的财务状况上都是如此。
所以，在痛失核心之一蚂蚁集团（蚂蚁金服）之后，其核心生态就发生了变化，重新梳理战略之后抛弃这些边角料业务也就理所当然了。
二、“新零售”的作用是为核心业务支付宝导流
阿里巴巴是一家一直充满焦虑的公司，它貌似有一个放大版的李家城的梦想，总想着自己能够独霸天下，即使它已然是一个别的公司很难超越的大山了，但是它依然散发着浓重的焦虑气息，并且还在向外发散它的焦虑。在没有丧失蚂蚁集团之前，它缓解的办法就只能是不断的扩张，自己有能力搞的就自己搞，搞不好的就买。
于是在2015年前后，阿里巴巴线上业务增速下滑，迫切需要寻求挖掘新的增长点来刺激业绩，这个时候线下零售进入了阿里的视野，毕竟从从社零总额的占比来看，线上零售占比仅为15%，而线下的市场份额高达85%，在当时线上与线下的融合还在磨合，如果将线下的份额逐步转到线上，则线上总的市场份额还可以再拓增4倍，分到阿里头上的部分足够再造一个阿里了，淘宝天猫板块不一定直接收益，但是支付宝一定可以。
在正式公布自己的新战略之前，阿里已经在酝酿布局。2014年入股了银泰，2015年入股苏宁。除此之外2015年还酝酿具有自己纯正血统的盒马，最终2016年盒马开出第一家门店，2017年从上海走向全国。
在2016年10月，马云提出了“新零售”概念，面对浓重的流量/业绩焦虑，阿里没有耐心去慢慢培育有自己纯正血统的线下零售，把现成的公司买来改造更有效率，于是2017年往后阿里疯狂投资线下实体零售公司，一路买买买，与京东-腾讯联盟形成针尖对麦芒之态势：
除了以上收购的线下实体零售公司外，为了能够让自己的生态更加完整，顺手在2018年花了95亿美金买下了属于即时物流体系的饿了么，自此新零售的体系就搭建完整了。
我把当年阿里投资完居然之家后的一个宣传图片找出来，给大家回顾一下，图片分两部分，按照原来的两部分的顺序看的话，大家不太容易看出阿里的真实意图。我把两部分的位置颠倒一下，大家应该可以看出来阿里的核心想法了：
先看第一部分，是阿里对“新零售”未来的的蓝图规划：
再看第二部分，阿里“新零售”的版图，在这个版图里能够清晰的看出，哪几个部分才是阿里的基石，必然是淘宝天猫、支付宝、云与菜鸟。其他的都是服务于核心的工具，是整个游戏的参与者，为基石业务导流的，在必要的时候可以是炮灰或者弃子！
在这个体系内，模范生是盒马，盒马毕竟是阿里巴巴按照自己的设想自行孵化的，融合线上线下的模式，即时的物流配送体系以及比较优质的商品服务，必然是阿里新零售体系的标杆，也是阿里新零售的“一号工程”。
当然在当年这个新零售的八路纵队中，银泰与大润发也是核心力量，只是盒马因为血缘的关系，无论心理上还资源倾斜上都会更被重视。不过呢，不管盒马多么被重视，与银泰、大润发一起，都也摆脱不了其工具人的身份，在阿里的核心基石业务面前，依然低人一等的。
三、丢失支付宝导致原有战略失效，抛弃非核心业务成为必然
阿里的新零售讲究的就是对人、货、场的连接。盒马、银泰与大润发提供的是线下的货与场，完成人、货、场的连接得靠支付，这是支付宝的核心作用。
支付的价值除了能够串接场景外，还能实现资金在体系内循环，形成的海量数据不仅能够知晓客户的消费习惯、洞察消费行为，还对商家的经营改善具有积极意义。衍生输出的金融服务极具变现价值。支付宝必须是阿里最核心的命根子了。
在2014年之前，从市场份额上，支付宝是一直甩开微信支付的，但是2014年、2015年两年微信因为推出了红包玩法，并与央视春晚合作，直接引发全民参与迅速走红。2016年春节，虽然阿里也通过春晚对微信支付进行反击，但是终究是个支付工具，社交属性差，未能达到微信红包产生的效果。自此微信支付与支付宝的市场份额开始翻转。
市场份额虽被翻转，但好歹也是行业第二，并且有着核心垄断的地位的，钱也没少赚。如果没有什么变故，可能阿里集团就这么继续下去了，虽然这些作为流量入口的线下商超不一定赚钱，但是他们能让支付宝/蚂蚁金服赚钱，可以留下。
然而变化在2020年10月之后发生了，到了2024年1月，蚂蚁集团已经成了无实际控制人的企业，虽然跟阿里巴巴的关系依然很特别很紧密，但是已然不能再将两家公司混为一谈了。
挣钱的核心基石业务已经成为别人家的产业了，阿里自然也就没有必要再在它身上做更多的投入了，当年作为生态流量入口存在的线下零售自然也会被认为是非核心的业务，在财务压力面前，这些非核心的亏损业务就不能再被容忍，可以处置掉了。于是蔡崇信喊出传统实体零售业务不是阿里的核心业务，退出这些业务是合理的做法。盒马与大润发被抛弃变得毫无悬念。
最后想想，阿里巴巴推动的新零售变革失败了没？逍遥子失败么？好像没有，新零售变革的核心目的还是达到了，大家都用移动支付与即时零售。只是阿里是失意的，因为意外丢失了支付宝，当年围绕支付宝打造的那一堆生态业务的价值不复存在，这些业务在财务上的持续亏损更让他们变得面目可憎，被抛弃是必然的。
在这样更为宏观的变化面前去讨论：是侯毅没有定力一直折腾导致盒马不能盈利？还是如股民高呼的林小海没有能力带垮了大润发？已经没有太大的意义了。
以上。