感觉研发营销这个问题，已经被网络效应给过分夸大了。横向对比九阳苏泊尔，小熊电器确实研发投入低，但是营销费用也不高啊。这是企业战略定位带来的结果，小熊电器本身就是走性价比路线，九阳和苏泊尔在各自传统强势的领域都在做产品升级、往高端化路线走，那可不是得有较高的研发投入嘛。小熊电器的产品都是中低端价位，本身和九阳苏泊尔的客户群体就有一点点差异，更别说摩飞北鼎的客户了，所以身在同一个行业，客户却不是完全重叠。真要加大研发投入，那以后产品必然也要逐渐提价。小熊电器有它自己的目标客户群体，产品的研发也是针对其客户群体来做的。小熊电器不会卖上千块的破壁机，小熊电器的客户也不追求极致的产品性能。研发费用率和销售费用率 只不过是数字，是企业经营战略的结果的体现。如果觉得这种结果有问题，那就要去思考战略方向是不是有问题，而不是逮着这两个数字说有问题。以上个人见解，类似观点因为看多了，我觉得在这里发言表达我的以上看法，还是能够引起作者一些思考的。