1、有些细分客户群，有商品就只针对这些客户群。战略角度不一样。
2、你没有持续研发，产品迭代能力，总归容易被外部的进入者侵蚀。
3、研发角度，只是作为一种思考角度，倒不是说，要纠结于这种数字。
一旦你想做大，这个投入是持续的，除非你的性价比是极致。
就如有些行业，利润薄的很，但人家就是用低价做到护城河，那也可以。
不过很少看到这种企业。
4、小家电行业，同质化严重，想从中突围难度不小，后来者进场也不少。
5、各种侧重方式，多管齐下。一种是品类拓展；另外一种是技术迭代，而且能延展到周边产品，一技多用。另外针对特殊客户群的产品研发。