回复@投资者02: 说的非常好//@投资者02:回复@陪陪勃勃:我谈点不同看法。

养猪与零售行业不具有可比性，零售的核心是物美、价廉、便捷。物美则要求严选供应商，把控商品品质；价廉则有两方面，一是集中采购上的议价，二是商品流通环节的成本，含物流成本、仓储成本、人工成本等；便捷主要是方便消费者选购，消费者购物体验良好。电商与线下实体各有优势，大型商超与街边日货店又有各自优势。

养猪则完全比拼的是成本，因为商品单一同质化。单只肥猪的成本里头，饲料占大头，人工、折旧、疫苗，水电等占小头，然后就是母猪的PSY、MSY这些，再一个就是各阶段猪只的生长速度……很显然，要降低单位成本，饲料成本是重中之重，其次就是各阶段死淘，再次就是各阶段成长速度。母猪繁殖能力强，胎均健仔数多，单位仔猪成本低；MSY高，死淘低，摊到活猪上的成本少；猪只健康，营养吸收好，成长快，那不仅省饲料，还提高周转率。这些一综合起来，决定生猪养殖的成本。牧原秦总说猪舍环境对猪只健康与成长速度影响很大，所以投入重金去建猪舍。至于什么扫粪机器人这些，都不是重点，只是省一点人工成本，当然更重要的是可以减少人猪接触，降低猪只感染病毒风险。在所有这些环节、因素里头，哪些是只有牧原能做而其他养猪人做不到的呢？这才是决定牧原能够走多远的关键。养猪很难有明显规模效益，这也是为什么牧原很多养猪场的规模都是年出栏10万头级别左右，分散在各个地方，当然现在楼房养猪综合体在试验，看是否能够带来明显的规模效益。