还是四季民福符合我口味,尤其前门新开哪家,服务态度特别好,不像全聚德搞得去消费像欠他们钱一样
很多外国人来中国,对中国菜的印象就是北京烤鸭,哪怕去上海深圳 ,他也想尝尝烤鸭,但是全聚德无法对接这些需求,不是因为成本高,而是品质差。
全聚德的思路太保守了,不敢扩张。前几年深圳没什么像样的烤鸭,现在大董在深圳已经两家店了,做得也不差。另外还有全鸭季、羲和等等,市场已经差不多饱和了,现在进来已经晚了。
朋友,你这就答非所问了。
我们讨论的是,为什么异地扩张不太成功?
严格说,产品品质不好或者说口味不对,这是烤鸭的做法决定的。实际上也是因为异地扩张负担不起成本的缘故,只能以次充好降低品质。
另外,如果只做外国人生意或特定人群生意,就太纸上谈兵了,估计租金都交不起,毕竟不是所有人都爱吃烤鸭。这也是异地扩张很难成功的一个原因,众口难调。好像之前有家餐饮叫江南春,经营的不怎么样就是这方面原因吧——现实世界里,深圳曾有过全聚德,还做广东早茶呢。餐饮可是一门很难的生意。
最后,异地扩张不成功不是只有一个表面原因,但本质上是缺乏护城河,缺乏进入门槛,不够垄断——人无我有,非你不可。
我也太较真了。
其实最大的一个问题是中央厨房解决了调料的问题
酸菜鱼,鱼是哪里的鱼,一般用户是吃不出来的,但是那个汤的味道大家还是可以分辨的,中央厨房解决掉,别的配菜怎么加都没所谓了
火锅更是这样了,汤底和火锅底料决定了一个火锅的好坏,菜品只要新鲜就好
烧烤最主要的是腌制肉的调料以及撒料,这两个解决掉,后面就是品类了,甚至于有的连锁烧烤店烤肉类是公司冷链直供的,调料用户自己撒
思路错了,全聚德这种顶级牌子,本来就该是高品质高价格,这些成本应该轻易覆盖掉才对。
很多外国人来中国,对中国菜的印象就是北京烤鸭,哪怕去上海深圳 ,他也想尝尝烤鸭,但是全聚德无法对接这些需求,不是因为成本高,而是品质差。