写文章、记笔记真的可以提高投资水平。通过写文章梳理自己的思路，通过写作督促自己的思考。这件事情，只要我还在股市，我就会坚持。
昨天在写关于鱼跃医疗的优势时，突然想到了美的和格力，一下子对鱼跃的未来豁然开朗。
在此详细谈一谈鱼跃医疗的未来有可能的平台化运营。
先来聊格力和美的
格力、美的都是中国白色家电巨头，多少年来一直相爱相杀。在过去的很多年，格力的名气似乎都盖过美的一头。2013年时，两者营收规模相当，都是1200亿左右；但是2021年美的营收3433亿，格力仅为1897亿。美的的营收规模接近格力的2倍了。可以说，美的完胜格力。
这个似乎与常识不相符，因为感觉格力的名气要大很多啊。而美的就低调一些，大众的印象中美的的名气可能连海尔都不如。海尔至少还有锤子锤冰箱追求产品质量的故事，美的品牌真的不太响亮。但是美的营收规模确实是最大的。
先看品类，21年是美的空调业务首次超过格力空调，但是总体是相差不多的。但是美的除了空调业务之外，还有1318亿的消费电器业务和272亿机器人业务，甚至一个“其他”也有72亿业务。而格力的其他业务仅仅430亿，生活电器仅仅48亿。
格力败给美的就败在了空调以外的生活电器上了。格力除了空调还是空调，但是美的除了空调还有冰箱、洗衣机、电饭锅、电风扇等各种大大小小的生活电器，俗称“套系化发展”。
其实美的在小家电上竞争优势也不明显，行业内还有九阳、苏泊尔、小熊等竞争者。但是美的就通过这种多元化发展，增大了自己的整体营收。
从企业战略上来讲，格力就把自己定位成了空调企业，但是美的定位是家电平台企业。格力的格局还是小了。
再来看市场区域差别
21年格力内销1223亿，占比65%，外销仅225亿，占比12%；而美的外销达到1376亿，占比40%。格力始终只专注国内市场，但是美的对于海外市场的开拓非常成功。
我们可以从格力和美的的发展策略上预测一下鱼跃的未来。当下家用医疗行业的鱼跃，真的很像家电行业的美的。
在每一个单品上，鱼跃都不是龙头。呼吸制氧有怡和嘉业；血糖业务，国内有三诺；额温枪有可孚；试纸有九安。鱼跃在产品力上，与这些企业甚至还有一定差距。比如鱼跃的血糖仪就远远不如三诺。
但是其他企业基本都只依靠一个大单品来发展，比如怡和嘉业就看呼吸制氧，三诺就靠血糖，可孚就靠额温枪，他们的其他业务发展得都不好。只有鱼跃在走多元化发展战略，每一个业务都不是最好的，但是每一个业务都发展得不错。
最后，鱼跃21年营收68.94亿，可孚22.76亿，九安排除美国业务23.79亿，怡和嘉业按照招股书年营收是6.6亿，三诺营收23.6亿：鱼跃的整体营收规模却是最大的。
未来鱼跃还要开拓急救除颤AED业务，隐形眼镜业务。这些都显示了鱼跃的发展定位：家用医疗器械行业的平台型企业。
平台型企业有两个好处：行业品牌认知强，产品之间互相带动销售。
大家在买鱼跃的产品时，发现鱼跃卖的产品很多，并且质量都不错，对于鱼跃的品牌认知自然会提升。并且买了鱼跃的呼吸机，感觉质量不错，后面在挑选血糖仪等产品时，看到鱼跃自然更信任，所以销量会互相带动。很有可能就直接买了鱼跃的全套产品了。
再来看国际化发展情况
鱼跃21年海外收入占比24%，可孚海外收入只有0.84%，三诺有20%，鱼跃的国际化发展情况也不错。当然，这个数据有疫情的影响，真实情况是要稍微差一点的。
最后还要看渠道
其实美的超过格力的另外一个潜在原因就是渠道，格力对于渠道建设和开发一直是落后的，尤其是线上渠道的开发。而美的十分重视线上渠道的开发，也正是因为美的重视线上渠道，所以他后面的各种小家电销售才得以开展。因为大家购买小家电的主要方式就是线上。格力在渠道上面失策了。
而鱼跃医疗呢？鱼跃医疗在产品力欠缺的情况下取得这么好的销售业绩，其实也是渠道搭建得很好。不仅仅是线下的零售和院内渠道，线上渠道发展得也是最好的。在线上的医疗保健品牌中，鱼跃一直是榜上有名的，在京东排名一直都靠前。
有了属于自己稳健的销售渠道，后面的产品业绩规模自然会随着行业的发展逐步提升。包括以后有了新的产品，市场推广做起来也比较简易。我相信在未来，鱼跃的渠道优势会越来越明显。
总之，鱼跃医疗的未来，在于平台化运营。目前来看，家用医疗器械行业，其他品牌可能都会成为单品型的“格力”，而鱼跃最有可能成为平台型的“美的”。$鱼跃医疗(SZ002223)$ $三诺生物(SZ300298)$ $可孚医疗(SZ301087)$