套了兩年的阿里，雖然賣了幾次call跟put降一下成本，但還是浮虧了超過一個小目標
真的是很難得的持股體驗
不過相比一些朋友，先是卡了一筆錢在螞蟻，後來又套了一筆錢在阿里，應該算是幸運
淘寶最大的問題是流量分配機制的算法出了問題，2021之後則多了一個售後體驗不佳
原本以為就是個算法問題好解決，沒想到今年馬雲喊了回歸淘寶後才開始有明顯的改善，代理人瞎搞著莫名奇妙的KPI給股東看了這麼多年也是頂不容易
1. 流量分配機制導致流量全面往天貓傾斜，除了廣告費外以價格和成交金額優先，這種情況下商家刷單衝量卻不取締，只好大家一起刷，墊高了所有幾乎商家的成本；虛高的GMV本以為不公布後會火速調整算法，卻還是要等到馬雲發話，這個路人都知道的事情，張勇不知道？
2. 很多淘寶店賣著和天貓店一樣的東西，價格低廉，但沒開車流量是0，商家另尋出路也是正常
最近嘗試了以圖搜尋淘寶和拼多多同樣的商品，40個商品中，淘寶天貓的商家還是比較多，但價格範圍也廣一點，但有37個商品的最低價出現在淘寶（部分是淘工廠和百億補貼），3個最低價在拼多多，但大部分商品彼此最低價差距都不大
1. 開始搜尋的到是一件好事，但後續如何精準分配流量或許AI可以起到一點作用
2. 淘寶還有一半的流量沒有被貨幣化，這是阿里最後的退路，也是後續如何和AI做結合需要審慎思考的
3. 品牌有部分也到拼多多開店，但核心用戶都會區女性的遷移不算太嚴重，雖然下沉用戶的數量可能是10-20倍於高收入人群，但可支配所得也有相當的差距
可能小島上的人均收入還是高一點，也可能是樣本誤差，女性群體在拼多多的搜尋服飾頁面上表示仍然無法下手
但原本在淘寶上的女性買家也表示近年有增加在臉書，IG上的直播購買，但往往會選定品質較為固定或風格喜歡的直播主長期購買，這一點淘寶多數的店家選擇衝量而非深耕細做的長期經營是比較可惜，複購率不能是口號
但淘寶相對其他直播平台在綜合功能上有一定優勢
拼多多推出的僅退款功能是一項大殺器，可以說是擊中了淘寶的弱點，也節省大量客服成本
但也是一把雙面刃
1. 在拼多多幾乎快將所有流量貨幣化之後，搜索前列的不再是價格最低
2. 疊加買家友善措施後也墊高了商家成本
3. 流量都貨幣化後，想要品牌入駐不能光靠百億補貼了，也要面臨白牌商家和品牌商家的流量分配問題
不過阿里懈怠了兩年，拼多多的低價已經深入用戶心智，龐大的自然流量
恐怕不是短期可以逆轉的
但有改變總是一件好事
問了幾個曾經和吳泳銘投過一樣項目的朋友，對他評價還不錯
本身對他了解是0，但業績發佈會不像張勇在有口譯的情況下，硬要操一口破英文回答問題，或許是個比較實在的人，不務虛很好