春节快决束了。假期看了《小米生态链战地笔记》、《一往无前》，对小米又有了一些了解，简单说说自己的认识。
小米是一家很奇特的公司，高速成长、业务多维且多遍、毛利奇低、人才集聚，这是一个不太好懂的公司。
首先看看他的主营业务。拿雷军的话讲：铁人三项“硬件+软件+互联网”，具体是什么呢？标志性产品是手机，小米、红米，高端、中低端全覆盖，国内国外四面出击，业绩显著、声名远播。底层系统是在开源安卓自研MIUI系统，据说客户体验很好，米粉上亿，迭代迅速。其次是小米电视、路由器、笔记本、平板等小米品牌。再次是米家系列产品。硬件基本上是这三类，覆盖消费电子、生活周边产品（音箱、电视、扫地机器人、空调、旅行箱等）。
软件主要是MIUI系统。
互联网服务有小米电商、米柚社区、有品电商、米家App，以及第三方电商平台阿里、京东、亚马逊等。
在铁人三项之外，目前的核心方向是AI+IOT即AIOT，也就是人工智能+万物互联，衍生业务有小米金融等，未成主流。
为什么说小米是一家奇特的公司？能把硬件、软件、互联网揉和在一起又能和谐共进的公司是很少见的。腾讯、脸谱做社交；阿里、京东做电商；微软、甲骨文做软件；谷歌、百度做搜索；快手、字节做交互；格力、美的、海尔做硬件……小米呢？多行业的多种硬件，软件系统，电商，互联网社区，AIOT，是不是有点迷茫？
小米公司的底层逻辑是什么呢？雷军等小米的领导层到底想打造一家什么样的公司呢？
雷军说，小米借鉴了同仁堂、开市客、沃尔玛、苹果等公司的理念。同仁堂，真材实料、重质量；开市客、沃尔玛，低价获客、高效率、低SKU；🍎，创新、酷、口碑、营销。
我们发现，小米手机机型不多，屡有爆款，价格实惠，横扫国内外，对智能手机的普及功勋卓著，山寨机几无生存之路；小米的米柚社区，粉丝营销，口碑传播，小米之家的坪效，效率高、费用低；小米生态链无边界扩张，进入上百个行业，鲶鱼效应凸显，激活众多制造业；小米的生活用品进入千家万户，米家App连接多家硬件产品，让大众以合理价格享受品质生活……小米的意图似乎渐渐清晰了。
小米是要以创新、优质、高效、低价的经营模式激活制造业，让所有人以合理的成本享受科技生活。
小米不是一家平常意义的企业，是一个联合舰队。以手机、笔记本、路由器为核心；以小米生态链为扩张方式、参股不控股，输出品牌、文化、辅助资源、培育成长，建立联合、独立的联合舰队。为什么能优质、低价？秘诀在于高效。快速迭代、高效研发；粉丝营销、口碑发酵、小米之家、第三方电商合作，低成本营销；规模效应，供应链成本合理。
那么，小米的竞争优势是什么？一家企业最可靠的竞争优势是企业文化和商业模式。小米的企业文化是什么？我们从他借鉴的企业能有一些直观的感受，是创新？真材实料？质量？口碑？低价高效？我觉得都是，他的宗旨好像是以合理价格提供优质的产品、服务。 小米的商业模式呢？以手机为开路先锋，为万物互联的载体；以米家App为系统；以生态链为生态群；以新零售为连接渠道；以硬件为流量入口，以软件为平台，以万物互联为变现模式。小米的终极形态好像是通过遍布各地的小米之家、线上渠道（米家App，米柚社区，电商），以超低价（硬件净利率低于5%）提供酷炫好用的产品。通俗地讲，小米的优势是：快速研发迭代；高效供应链；渠道；低成本高效率运营；产业生态布局。
小米的竞争优势能持续吗？说实话，不知道。这取决于小米文化能否传承并持续进化，小米团队能否保持持续的创业激情，小米组织能否持续进化升级、适应不断变化的时代，小米的产业方向能否踏准时代的脉搏。 雷军51岁，再干10年应该没问题，小米未来十年应该值得期待。
小米值多少钱？按照雷军的规划，5~10年万亿营收。如果按净利率极限5%，则净利润500亿，未计硬件以外的收益。小米目前已进入80多个国家，年销售2000多亿，布局400余家生态链企业，仍在无边界扩张，看不见天花板。值多少钱？2万亿应该是没问题的。
仅供参考，投资是极端个性化的游戏。