川宁产业从调研论证到投入生产，至今投入了近70个亿，耗时近8年才能满产，而且现在依然还是个包袱，这一笔战略谋划，难言成功。当然，五年后，川宁产业大概率像大输液那样成为寡头，但目前这样耗下去影响了整体战略的推进。无论如何，“三发驱动”，川宁这一“发”已经不好意思再吹牛了。大输液、抗生素、仿制药、创新药，科伦野心够大，但事后诸葛亮一下，没有完全规划好这其中的轻重缓急，或者说是事前没有评估好。老刘习惯一头扎到红海里，但作为投资者，对于竞争激烈的市场却要慎之又慎，因为我们散户的钱亏不得。散户，还是数月亮不要数星星的好。//@gdlz:回复@道悟思静:川宁很多债务都挂在了科伦大输液的科目下。川宁一旦实现分拆，这两个企业之间就有了防火墙，都可以各自安心发展。科伦需要适度的战略收缩，加快制剂业务的聚焦。