$圣农发展(SZ002299)$ 20210602交流会的一些分析：
从中看出的一些问题：
1、toC端用的还是B端的团队，2020年中傅芬芳说基因无法改变，还以为她用全新的团队去做C端，看来并没有。不过公司治理的重点她谈到了找到优秀的团队，找到C端的人。傅总没有凤祥的刘总那么幸运地碰到了周劲鹰，本来和周总谈另外的事情，结果发现周总是刘志光的意中人，就挖来做首席品牌官了，优型这个品牌在她的营销下很出圈。周总7年央视记者经历，然后在伊利从事公共事务及企业策划工作。刘志光的眼光还是很毒，圣农要找到这样的人需要跳出光泽，福州也未必能找到，上海可能更有希望。
2、toC端还是B端的那种思路，招了十几个研发人员，但是营销方面的人才没有提及，产品研发很重要，但是C端的营销可能会更重要。
3、C端不知道为啥除了线上、商超之后的重点聚焦在四五线城市，优型主要做便利店，面向健身人士，这个群体集中于一二线城市，圣农的4°鸡胸肉品牌就放弃发展？
4、食品规模当前45亿，目标5年翻一番，也就是90亿，十四五规划是100亿，然后又说要到130亿，目标有些混乱。
亮点：
1、父母代种鸡目标要做到2600万套，要占据43%市场，目前产能1500万套。自己研发的祖代种鸡确实牛，但是傅董也说过利润可能不会太多，但是意义重大。
2、成本继续优化，包括出栏天数从42天缩短到38天，运输成本缩减，人工减少，玉米添加减少等等，这些是圣农的一贯优势，继续精进，值得表扬。
3、请外部AI专家优化鸡舍环境，希望圣农自己也能学会这套AI方法。