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回复@百无一用是书生: 对,规模效应确实是给采购议价带来了成本的降低。关于互联网用户粘性这个问题,我原来也和你的理解一致。但现在我觉得可能稍微要额外关注一下,不仅是互联网行业特殊需求的快速理解和实现带来的粘性,还有譬如强大供应链带来双方在项目运作和配合协同,客户关系等方面的粘性//@百无一用是书生:回复@WP化泉:其实规模效应已经带来边际成本的下降,只是竞争激烈,未能有效提升毛利率。
互联网用户无所谓粘性,属于价格敏感性,JDM模式属于别的厂商不大愿意效仿的,毛利太薄。
当前看,浪潮只能在这条路上狂奔,停不下来。走的是Dell薄利多销的模式,但是库存周转和管理需要提升空间大。
好在有国家补贴,浪潮集团这个金主也有其他产业赚钱输入。
引用:
2019-03-01 11:55
我很好奇,像浪潮这样的高库存的公司(18年第三季度存货92亿,其中应该有相当部分是内存和硬盘),会怎么计算存货跌价损失?
$浪潮信息(SZ000977)$
这两年,DRAM内存、NAND闪存市场跌宕起伏,也带动内存条、固态硬盘持续动荡,而作为掌握核心芯片资源的三星电子、SK海力士、美光等巨头,...

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2019-03-02 08:37

早啊,你的理解偏于会计分析方面了。腾讯阿里百度不要客户关系,他们一直在引入多方厂商。供应链现在对于头部服务器厂家,均不是问题,部件供应商天天盯着他们。需求理解,说的直白点,压根不需要,互联网厂商是直接告诉答案的,不是给厂商题目。
归根到底,还是产业链的话语权低。