一、新兴行业的定义是什么？
新兴行业是指由技术创新、相对成本关系，新的消费者需求或者其他有可能催生新产品或者服务商机的经济和社会变革推动新成立或者重生的行业。
二、新兴行业的一般结构性特征是什么。
1、技术不确定。
2、战略不确定。所有的企业都在投石问路，按照不同的产品结构和配置或者生产技术，在产品和市场定位、营销、服务等方面采用不同的方法。
3、初始成本很高，之后迅速下降。产量小，产品新，在新兴行业里往往伴随着较高的初始成本。
4、萌芽公司和自立门户的公司。行业在兴起阶段通常会出现很多的新企业，行业内现有企业也会成立新的单元。
在新兴行业里，与新成立行业的存在相关的现象是诞生了很多自立门户的公司，即由行业，现有企业离职人员创办的新公司。
5、首次购买者。新兴行业的产品或者服务的买方本质上是首次购买者。营销的首要任务是促使替代的发生，或者说让买方购买新产品或者服务。
6、权宜之计，企业为了解决“瓶颈”的问题，尽可能采取权宜之计，而不会着急于未来的环境。
7、补贴。补贴可能源于政府，非政府机构或者其他渠道。
三、新兴行业早期的移动壁垒是什么？
1、专有技术。
2、获取分销渠道。
3、花费一定成本获取具有一定质量的原材料和其他投入要素（包括熟练劳动力）。
4、来源于经验的成本优势，因技术和竞争优势的不确定性变得更加重要。
5、提高了资本的有效机会成本自己高效的成本壁垒的风险。
注:随着行业的发展，像专有技术，获取分销渠道，学习效果和风险这样的壁垒，其重要性会逐渐下降，甚至消失。虽然也有例外的情况，但早期的移动壁垒通常促使品牌识别，规模经济（行业规模太小，没有实现规模经济的空间）或者资本（如今大型企业能为低风险投资提供大量的资金）。
四、新兴行业早期的移动壁垒来自于？
典型的早期壁垒来自于对企业风险的承受能力，技术创新能力，做出高瞻远瞩的决策，从而获得投入要素的供应和产品分销渠道等方面的素质，至于企业是否拥有大量的资源就在其次。
五、制约新兴行业发展的问题是什么？
1、无法获得原材料或者生产部件。新兴行业的发展要求受到新的供应商或者扩展现有供应商的产能，甚至需要修正或者改良原材料来满足行业需要。
2、原材料价格不断上涨的目标。这种情况一部分因为供求关系的经济规律导致，另一部分供应商意识到了行业内奇货可居的情况。随着供应商扩展（或者行业内的企业日益通过整合来克服“瓶颈”），原材料就会暴跌。
3、缺乏基础设施。新兴行业往往面临着因缺乏基础设施而导致的原材料供应困难的问题。包括分销渠道、服务设施、训练有素的机械工程师、互补产品。
4、缺乏产品或者技术标准。
5、人们认定技术可能已经过时的看法。
6、客户不清楚具体情况。新兴行业的客户经常有迷惘的时候，主要源于行业存在多种生产方法、技术变化和各家企业所拥有的前后矛盾的看法等。所有这些现象都是技术不确定的表现，其根本原因都是技术不确定，缺乏标准化，行业中企业无法就一般的技术问题达成一致。
7、产品质量不稳定。新兴行业有很多新成立的企业，但由于行业缺乏统一的标准，技术不确定，产品的质量很不稳定。产品质量不稳定虽然只存在于几家企业，但也会对整个行业的影响和可信度带来的负面影响。
8、在金融界的形象和信誉。由于行业较新，不确定性较多，客户充满疑虑，产品质量不稳定，新兴行业在金融界的形象和可靠度都很差。这种结构会削弱企业获得低成本融资的能力，还有可能影响买方获得信用的能力。
9、监管许可。新兴行业为满足某种需求的方法，且需要得到当局的批准，那么在获得监管机构和批准的时候，就面临许多的繁文缛节。
10、高昂的成本。由于诸多结构条件的限制，新兴行业面临的高昂的成本，这往往要高于企业最初对最终成本的预测。
11、受到威胁的企业的反应。由于新兴行业的发展，某些企业或者行业主题必然受到威胁，如生产替代品的企业，与老产品相关的工会组织，分销渠道。这些利益主体情愿在稳定的组织打交道。
受到威胁的利益主体可能会从多个方面反对新行业的发展。其中一种是通过监管或者政治施压，另一种是邀请各方面坐下来谈判，如果行业面临着替代威胁，其反应可能是降低声誉，收割利润（或者增加营销成本），也有可能是为了提升被威胁的产品或服务的竞争力而加大研发投资。
五、新兴市场的战略选择是什么？
1、塑造行业结构。通过其战略选择，企业可以在产品政策、营销方法和定价战略等方面设定游戏规则。
2、行业发展的外因。在新兴市场中，关键的战略问题是企业如何平衡自己的利益和行业发展的方向。
3、改变供应商渠道的角色（议价能力，规模效应）。
4、移动壁垒的变化。应对移动壁垒的变化，需要企业投入大量的资金，这要远超过企业在早期阶段所做的投入。
六、新兴行业最佳的进入时机是什么？
1、企业的形象和声誉对买方很重要，企业可以通过成为先行者提升自己的声誉。
2、早早进入能帮助企业在重要的领域里学习。经验很难被模仿。而且会因为连续的技术更新换代而失败。
3、客户忠诚度高，因此企业向客户出售的产品的时间越早，积累的收益越多。
4、越早致力于采购原材料，使用分销渠道，就能获得越多的绝对成本优势。
七、新兴行业进入承担的风险是什么？
1、行业早期发展的竞争和市场细分的原理与日后行业的发展情况完全不同。因此，企业积累的经验或者技术可能没有用，需要巨大的改革成本。
2、开创新市场的成本很高。包括客户教育、监管批准和技术领先以及开创市场等方面。开创新市场的收益也可能被企业独自享有。
3、与小型企业展开的早期竞争成本很高，但这些企业很快就会被后来可怕的竞争对手所取代。
4、技术改变会让行业发展的早期所做的投资失效，使后来企业能因为拥有更先进的产品和工艺获得竞争优势。
七、如何预测新兴行业的发展状况？
情景分析法是预测行业结构变化的一种非常有用的工具。情景是针对未来世界发展情况所进行一系列预测。
预测行业情景是从估计产品的技术未来的发展，包括成本、产品类别和性能等当面开始。对于每一种提出的情景，分析师要明确一系列涉及该情景的问题，即开发的市场类型、规模和特征等。分析每种产品、技术、市场情景对竞争的影响以及预测不同竞争企业是否成功，这是预测行业的第二步。在分析了上述行业情景后，企业就有能力审视自己所处的竞争地位，评估哪个行业前景对自己有利，如果这些行业情景发生，自己将来采取什么战略应对等。