今天 11:04
你要是认为有了关键零部件,加个驾驶室就可以做整机,可以让潍柴试试,它不敢的,没这么简单,这是系统工程。富士康有了零部件,也搞不出苹果的
你说的这些企业,本质上的争论:整机牛逼还是关键零部件牛逼。整机厂面向man、斯堪尼亚、奔驰、依维柯、达夫、雷诺、沃尔沃的时候,直接低价取胜。而面对上游供应商,则是克扣货款或者延迟付款。
潍柴发送机质量还是可以的,当然不愿意受到他们的压榨。说实话,如果有个车桥、变速器和发送机,剩下的不就是加装一个驾驶室吗?其实驾驶室内部的零部件,也是其他上游厂商提供的。//@jnhcp:回复@smilezhangee:你没看懂,重工是大集团,包括潍柴系,重汽系,山推系,雷沃系等,其中,潍柴把资源整合,有利于潍柴自身,但是对集团内其它企业有害,他们不是市场经济产物,是国资委强行撮合结果,最终会解散,合在一起内部不是市场化,是潍柴一家独大,侵犯重工其它企业利益,它自己获利,这种吸血模式维持不下去了,如此而已。如果,整合重工集团是市场行为,它自己收购来的,不是现在的模式。看看方大集团,就比较好,集团内每家企业都独立发展很好,多学习方大集团!!!
明目张胆的吹票!
$潍柴动力(SZ000338)$
看待问题最关键看站在什么角度什么位置。很多时候简单的事情“聪明人”往往会把它弄复杂,所以看不透看不清。
很奇怪,就是有那么一撮人面对潍柴动力事实的成长事实的海阔天空置之不理视若无睹,反而因为股价的下跌、港股通的持续卖出持续的困...
你要是认为有了关键零部件,加个驾驶室就可以做整机,可以让潍柴试试,它不敢的,没这么简单,这是系统工程。富士康有了零部件,也搞不出苹果的