| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：45 | 喜欢：2 |
个人的理解
1.美食推介类视频，本身也是一种内容品类。
2.目前抖音生活服务费率和点评差不多，也有可能略高，因为有服务商和达人的撮合成本。不过可以参考直播电商的发展路径，目前店播可能接近50%了，达播和店播共存，那么未来生活服务交易的费率还有下降空间。效率高，成本一样或者更低，商家自然不会排斥。
3.再说到抖音有没有分发偏好，这当然有。但到店的费率不比实物电商低多少的。并且基于我说的第一点，抖音没有做这个生意之前，美食类内容也仍是名列前茅并且广受欢迎的一个内容品类，这个逻辑相对是顺滑的，属于借鸡生蛋，而非无中生有。
4.我们讨论首先要明确讨论的是到店还是到家，是影响还是取代，不然这个讨论就是低效和无意义的了。前者我们讨论的是到店，后者影响≠取代，我们讨论的是影响。影响指的是拿走一定份额，比如我说的二三成，取代指的是都拿走了。
前半部分赞同。后半部分存疑，以这种全国连锁头部品牌的来思考，非常容易夸大抖音的影响力，因为品牌本身的势能突破了本地生活服务的位置局限，加之以补贴才能获得巨量销售。这种销售行为，如果单纯算经济账的话，估计是平台和品牌方双输的局面，未来抖音要赚钱，主要还是靠腰部商家。
另外，也有大概也有天时的因素，对于抖音来说，和头部商家合作更容易起势，所以，愿意补贴；对于商家而言，即使ROI很差，在疫情环境中也可以弥补部分固定运营成本，做比不做好。
以上两点，大概说明了目前情况大概是非常态，只是我们在这种非常态中待久了，是否会改变心智，可能才是最关键的。
不过，无论如何，短视频对于电商和本地生活服务的市场竞争态势的改变，已经不可避免了。
[很赞]
原来大家都认为这是美团的基本盘，现在突然要变成公共厕所了。[吐血]
发生这个转变的深层次原因是什么？
是因为疫情导致的本地生活服务商家不得不想办法求生，和短视频平台急于商业化的冲动的结合？
那么在过去，除了口碑外，为什么没有其他的竞争对手来抢夺这块市场，只是因为短视频是更为适合的传播形式？
抖音生活服务起量是在四季度，还要跟踪两个季度看看。以贴的数据来看，生活服务是美团脂肪层最厚，也是最柔软的业务（就像人的腹部），咬下二到三成看起来问题不大，虽非致命，一样很痛，这个数据区间跟直播电商抢走的电商份额差不多。而且除了抖音，快手也已蠢蠢欲动。