小米模式=低价+洗脑。 低价很容易做到，只要愿意舍弃利润，随便一个公司都能做到。但低价同时还能形成品牌，被接受和信任，做到很大销量，持续创新产生价值很难。两者本质是矛盾的。雷军的小米声称他们做到了，奇迹般的将两者的融合，把低价真正变成了利器。实现这一商业“奇迹”的背后，靠的是扭曲米粉的认知，一方面利用互联网传播，过度营销虚假宣传夸大产品优点，但其实，另一方面，更加隐秘和重要的是，用强大的语言诱导能力让涉事不深的年轻人通过购买小米商品产生了一种扭曲的优越感，增强了自我认同，拔高了自我实现，即屌丝逆袭，让他们陶醉于购买小米产品带来的这种附加精神价值，在一定程度上精神诱导了米粉。
这是一种最虚伪卑鄙的商业模式。
小米公司扭曲人的认知的一个例子：其最大的谎言就是，把外国高端机价格打下来，“让年轻人买得起智能手机”，以及中国当时只能生产山寨机，“如果没有小米，中国人现在还在用山寨机”，小米声称这是它们为行业和消费者带来的最大贡献。为什么说这是谎言？ 在 2010 年左右如果买过手机，自然就知道他们篡改了事实叙述。
更新：不否认雷军的确有精益求精打磨产品的小细节的精神。所以，修正一下，小米模式=低价+若干产品亮点+洗脑。产品亮点包括特色功能，基本的质量，较好的审美，小米具有较全面的能力。但是，只有前两点，作为后入者，小米一开始可能都做不大，成不了主流品牌，不可能快速成为 500 强。同时做到低价和基本品质的（杂牌或白牌）公司遍地都是，但都做不成品牌。我这里重点强调的是，小米绝无仅有的把低价产品做成品牌，把看似不可能的变为可能。其中不可缺少的是第三点，洗脑。小米一开始建立是靠（无限）放大了它的亮点和系统性长期性的洗脑：包括营造所谓的参与感，编织一系列似是而非的话语观念，给米粉承诺未来的虚幻的价值，打造虚假的高科技人设，利用互联网高效洗脑，让屌丝用户有虚幻的逆袭的快感，才得以快速占领市，取得今天的业界地位，并经久不衰。不过，小米成也洗脑，败也洗脑。尽管他们表面上装作在努力打磨产品发展高科技，但却又习惯了走捷径依赖于洗脑，把大量精力花在了制造幻象诱导米粉上。以至于进入手机行业也十多年了，至今没有研发出无可替代、超越同行、给米粉和行业带来独特价值的的产品亮点，一个都没有。通过不懈的努力和洗脑，充其量也才只达到了 ov 的水平。由此可以预期，这一公司对于汽车行业也不会带来独特价值。
更新 2：对比华为和小米。有人说是华为遥遥领先最早带头洗脑的，它才是最大的骗子。我不是华为水军，同样讨厌华为。解释几点：第一，洗脑一点也不稀奇，既不是华为，也不是小米发明的。洗脑在过去很常见，在两千年前就有，甚至估计在人类开始说话就应该有。现在这两家公司利用互联网洗脑，卖新技术产品，只是新瓶装旧酒。第二，在手机行业，小米洗脑早于华为。小米销量已经起来时，余大嘴才开始掌权手机部门，华为才开始发力做手机，后者模仿的前者，这是一个基本事实。雷军最早发现了互联网洗脑的巨大威力，制造舆论，他应该获得传播学和精神分析学的最高奖。小米是互联网洗脑营销的始作俑者。第三，华为是赤裸裸的骗，小米才是真正意义上的洗脑。骗或者说虚假营销和洗脑有本质区别，洗脑的标志是，占了你便宜还能让你感激他，要塑造崇高感，把自己树立成道德标杆（“价格厚道，感动人心”，“雷军人品好”，“有良心”等等）。华为是一眼看出的明面上的坏。小米是隐藏的伪善的坏。两者都败坏了中国营商环境，后者通过挖人、偷外观、仿构造、洗脑式营销低成本入侵不同行业，使某些真正热爱本行业，踏实低调做产品创新的厂商心感无力。很多人看出了华为的坏，而没有看出小米的洗脑行为。这也是为什么这里没讲华为，而只讲小米。