2019年10月9日，中国医药企业家科学家投资家大会
Q：中国企业如何在全球医药产业版图中占一席之地？
A: 恒瑞医药孙飘扬：“1991年我当厂长的时候，中国医药刚刚从卖方经济转为买方经济，药品价格降得很厉害，药企处于亏损状态。当年我们开始做仿制药，在当时被当做是创新。2000年我们开始做创新药，到现在还在不断创新。我们能有这么大的变化，就是创新、创新、不断创新。”
Q：如何处理医药产业政策带来的短期阵痛？
A：恒瑞医药在2018年底决心把一些已经进入一致性评价后期的仿制药项目全线停掉，只做创新药和有核心价值的高端仿制药，在政策阵痛前快速转型。
截止目前，专利到期的原研药，该仿制的已经仿制完了，即使是距离专利到期还有较长时间的药品，我们经过评估后认为其市场上的价值不高。恒瑞从投入到产出比的角度衡量，认为投资价值不是太大——恒瑞应该把钱投在更有效的地方。
4+7不是新鲜事，在国外很早就有了。商业上遵循一个原则叫物依稀为贵。全球将药品分为专利药和非专利药，无论是欧美国家还是韩国、日本、非专利药都在降价，这个无可厚非。
Q:企业利润被压缩，没有资金去投资创新研发如何解决？
A:孙飘扬：我是技术出身的，1991年我当厂长开始看财务报表，天天算账让公司维持下来。那时候厂里都是很普通的螺旋霉素、红霉素，一片卖一分钱，赚一厘钱，累死也无法改变现状。总归要寻找出路，就开始做所谓的新药（现在叫仿制药），我想办法挤出钱。当年公司的汽车还是老厂长留下来的一辆丰田面包车，开在路上发动机都不行了，但还是把钱挤出来做研发。当生存好转了以后，1997年恒瑞拿出250万元开始做新药。2001年上市融资4.8亿元，我拿出2亿元在上海建研究所，2002年开始招做药物化学的人。现在我们管线里有几十个创新药在研发，进入三期临床后，研发投入相当大，其他方面可以减少开支，创新投入只能增加不能减少，否则就没有发展的动力。
2019年恒瑞研发支出会突破30亿元。目前已批准上市了5个创新药，对整家公司的增长起到关键的拉动作用。
政策对于创新药的支持仍然有待改善，比如审评审批速度仍有待提高。另外，中国的审评审批要求过分强调法规性，但在科学性、合理性方面关注的不多。另外就是产品上市以后的价格政策和医保政策，医保调整频率相比之前有了很大的改善，但依然没有达到创新药自动进医保的程度。如果做新药没有回报，企业就无法投入创新。
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