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以威高高骨科为例，我在雪球等各种讨论上看到的，都认为其领头人不就是个专科生吗？再加上老陈这个总后台，更是一个村支书出身的，立马就给威高以及威高骨科打下了老土这个烙印。什么是老土？就是只能制造，不能创造；只会搞市场，不会搞研发。但大家看一看威高骨科的研发负责人，好像不是这样哦！投资医疗器械股票的，言必称美敦力。威高虽然老土，但是十来年前，全球老大美敦力为何会青睐威高呢？[大笑]
旧事重提。2009年底，美敦力和威高股份达成合作。美敦力对威高的股本投资已经完成，美敦力公司获得后者15%的股权，成为其第二大股东。同时，双方成立一家合资公司，在中国独家分销美敦力公司及威高骨科公司的骨科产品。双方各占合资公司51％和49％股权。但是几年后二者分手，原因是2012年9月，美敦力并购国内领先的骨科器械企业康辉之后，想要独立发展，于是2012年底“美敦力-威高骨科”合资公司解散。
几年的合资经历，是威高骨科非常宝贵的财富。单飞后，威高骨科逐渐发展为国产龙头，威高脊柱骨科位列国产品牌第一，实际上就受益于当初与美敦力的合资，学到了技术，某种意义上要感谢美敦力。[献花花][献花花][献花花]
威高骨科为何能国产品牌总体第一，尤其是成为国产脊柱骨科龙头？个人认为主要有三点：一是与美敦力几年合资留下的基因，都知道美敦力擅长于脊柱骨科；二是威高自己的基因，善于大规模制造，善于大规模渠道管理，善于大规模合作网络建设（中科院、工程院、军事医学科学院等），要不然美敦力为何当初看上“老土”的威高？三是广揽领军人才，邬春晖这种大拿，在美国双城脊柱中心实验室主任，干了十年，是脊柱中心哈！当然，还有其他原因。。。。。。
负责研发的副总邬春晖博士，人家2014年就加入了威高（当时美敦力与威高已分手），美国名校博士毕业，在美国美国双城脊柱中心工作10年，任实验室主任，这个海外经历如何？学术上，SCI都收录30篇，他可是在企业工作，不是在高校工作的哈。[大笑]现在威高骨科的两个研发总监之一的鲁成林，SCI收录11篇。当然，SCI也不能说明太多东西，但能说明一个企业是重视学术，重视研发，重视人才的。