$猫眼娱乐(01896)$ 猫眼也是面临类似的质疑，认为这种细分平台很容易被巨头灭掉。因为腾讯、阿里、字节跳动的存在，猫眼娱乐就没有发展的空间，说法也是值得商榷的。为什么一定是“遏制”，而不是“共赢”呢？“水大鱼大”。所以，“马+二王”也是有智慧的。下面是我在众安的一篇帖文。

在“共生共赢”思维下，探讨众安的存在基础和发展空间

华平(Warburg Pincus)是全球领先的私募股权投资机构，魏臻，是华平投资的中国业务。这篇演讲真的值得大家好好读一下，说是“高屋建瓴”稍微有点过了，但用“站得高，看得远”来形容，还是贴切的。

魏臻谈话以小红书和B站为例来展开，非常有意义。下面我尝试使用她的架构，简单分析一下众安的情况。对于众安，经常的质疑意见主要集中于两种说法：（1）“有阿里、腾讯在，人家自己都能亲自干保险科技，众安不可能有前途”；（2）“有平安、国寿在，人家自己都能转向保险科技，众安不可能有前途”。

下面总结一下魏臻谈话的要点，对理解众安所处的局面也许有用。

（1）首先，巨头所处的发展阶段已经不同。现在，随着市场的逐渐成熟，巨头的焦点已经转向了生态圈建设上，巨头难以以一己之力做到“生态最优”，更多的时候需要多方合作，“合纵连横”。巨头与创新企业的关系从“遏制”转向于“共赢”，更多的通过投资的形式布局和影响新兴产业。所以，因为阿里、腾讯、平安的存在，众安就没有存在的必要和发展的空间，说法值得商榷。因为腾讯、阿里、字节跳动的存在，猫眼娱乐就没有发展的空间，说法也是值得商榷的。为什么一定是“遏制”，而不是“共赢”呢？魏臻的说法很好，“水大鱼大”。

（2）创业企业有了更好的基础和迅速成长的条件。在过去，企业创新主要还是集中在商业模式上，而现在，更多拥有核心技术的创业企业正在崛起，而核心技术本身就是这些企业竞争力的“护城河”。众安技术团队很多来自阿里，包括CEO姜兴。技术平台一开始就建设在阿里云上，多年的迭代，也形成自己在保险科技的领域的一些优势。术业有专攻，即使阿里也不可能大包大揽一切，而是要推动建设以“阿里为核心的命运共同体”，众安的机会就在这儿，设想一下，保险领域深度绑定阿里云的技术架构，有谁能干过众安？

（3）“颠覆或依附”到“共生共赢”。整个环境的变化让创业企业与巨头的关系走进了一个新的阶段，从“颠覆或依附”到“共生共赢”。“颠覆或依附”是一条赢家通吃的“马太效应”道路。在“颠覆或依附”的思维中，面临生存压力的创业企业和巨头的关系，则变成了“站队”还是“不站队”的单选题。通过依附巨头，企业希望从巨头获得更多的资源，巨头和创业企业的关系成为一种“中心化” 的模式。在“共生共赢”思维下，巨头和创业企业皆为“生态圈”的塑造者、赋能者和获益者。创业企业和巨头同为“生态圈”资源的来源，巨头和其他企业的关系成为“去中心化”的模式。创业企业成为更加主动的参与者，创业企业也更有可能与巨头建立良好的关系。当整个产业的“蛋糕”因为技术创新和资源的注入而变大，将给全产业链的企业带来更大的增长红利和创新动力。就众安而言，与阿里关系最亲近，其次是平安。对于众安与三巨头的关系，不要总是执着于“谁要灭掉谁，谁要干掉谁”的股市“打打杀杀”炒股思维模式中，合作共赢才是未来的主基调。张磊这一点是对的，能为社会创造巨大价值的企业，其公司价值迟早也会得到体现。

总之，“三马”是有智慧的，“马+二王”也是有智慧的。