$威高股份(01066)$ 吴任昊有着非常亮眼的巨型基金的海内外投资管理经历，理论知识和实践经验兼备。下面是他最近的访谈，其关于科技和医疗的一些观点，与我们关注威高股份或微创医疗，是一致的。

“高毅资产吴任昊：目前市场不是处于一个特别低估的状态，要把投资建立在可复制的事情上” 链接：网页链接

（1）吴任昊认为：“科技领域，希望找到的不是变戏法的公司，而是能够把科技作为手段演变成可验证的竞争优势，并且最终以技术为手段，把自己的商业模式从产品上升到平台的公司，甚至从平台变成社会基础设施的公司。这类公司我们认为市场还是低估了他们的动态发展潜力以及将来能够继续成长的空间。”是的，”变戏法的公司，属于“黑马”，往往还是“庄股”，对我们处于信息劣势的普通投资者而言，很难把握。而且，这类公司某阶段的成功，往往难以复制，有时候一个产品遇到问题会导致整个公司断崖式地溃败。而平台公司，如医耗的威高、微创，依靠的是一个体系，单个产品的成败我们不用过于敏感，平台公司在业务、渠道、研发、品牌、声誉等的共享，是垂直领域小公司难以相比的。

（2）吴任昊认为：“曾鸣教授曾提出，公司的战略定位有四个层次，即点、线、面、体。。。。。所谓基础设施，就是超越了“点”和“线”的战略定位层次，而在立足于“面”向“体”演化。这些基础设施公司能实现更高效的资源配置且存在一定垄断性的，不确定性其实来自于它高壁垒的可持续性，以及在信息时代的基础设施上能延伸出什么样的商业形态，以及能承载多少的商业价值量。”“曾鸣是管理学教授，马云的高参，理论联系实际的水平很高。以医疗器械耗材行业为例，垂直领域一些小公司，短期来看的确取得成功，但属于“点”上的成功，天花板不高，如营收3~5个亿就增长率大幅下降了，实力有限，能否将成功经验迁移到其他领域，是个大问题。而威高这类公司，已经处于由“面”向“体”发展的阶段了——医疗耗材的航空母舰舰队！也就是说，威高正在从“医疗器械平台公司”向“医疗器械基础设施公司”进化。

（3）横向看，医疗器械15个细分领域威高集团进入了11个（当然目前不是都属于威高股份）；纵向看，以血液净化为例，血透、腹透全产业链布局、全国布局，全球唯二；整体来看，威高建立遍布全国的医疗器械商业物流（可怕啊，想到亚马逊、阿里、京东的物流），例如，在威高商业物流基础上，去年在上海建立上海固诚医院管理公司。

（4）简介：上海固诚医院管理公司将搭建采购商务平台，承接上游供应商在整个商业体系内的所有产品的授权和采购职能，负责代理产品的分销调拨，借力、整合医疗商业集团现有的市场客户资源，与上游公司达成战略合作关系，取得更广泛的代理权、配送权，降低采购成本，注重供应链协同、整合。将搭建物流配送平台，合并配送平台公司的销售规模，形成在规模与覆盖上可以与国内巨头竞争的能力。搭建好信息化平台。固诚公司将搭建好连接工业生产、商业流通、终端服务的信息化服务体系，构建全产业链的信息化网络平台，向医疗机构、经销商伙伴及上游生产企业、监管部门等各需求方提供相关服务；定位上海，建立以医院智慧供应链管理、互联网+医疗健康、医疗专科信息化产品三大业务系统为支撑的信息化研究及运营中心。