同质化行业，也可以有品牌。
同质化主要体现在，第一个，产品性能接近，没有谁的产品一骑绝尘，类似苹果有IOS，类似利乐，第二个，产品价格接近，同样规格性能参数的产品，没有谁有绝对的成本优势。
所以，同质化行业的领导者品牌价值不那么大，市场份额可能更加由于其他因素来决定，譬如消费者的认知，地理位置分布，渠道壁垒，售后服务壁垒等。

说到消费者认知，举个例子，你中国的消费产品能够在日本和韩国这种民族心理很强的国家占据第一嘛？恐怕不行，但是华为这种电信产品，由于大众不接触，反而就可以占据日本市场的很多份额。当然，这也是由于华为的产品性能和价格有足够优势。

再说到渠道壁垒，例如生活用纸就是同质化产品，所以欧洲的零售渠道通过自营品牌，占据了40%的市场份额。如果不是同质化产品，例如可乐，难道沃尔玛可以自己找人代工沃尔玛品牌的可乐，抢占可口可乐的市场份额？门都没有。
牛奶和生活用纸一样，也是类似大宗产品，没有品牌溢价，所以美国的零售渠道的自营牛奶品牌占据美国30%份额。美国牛奶巨头Dean foods的自有品牌销售额占比还不到一半，贴牌生产的品牌（Private label）占比 53% 。
“从迪恩食品的情况来看，也是如此，在2000 年左右有三分之一左右是为下游零售企业做的贴牌品牌，到2012 年有接近一半是为下游零售企业做的贴牌品牌。而且这类贴牌产品一般来说终端售价更低，对于代工企业来说盈利能力也更低。在液态奶市占率中排名第五的Kroger 同样也是一家零售企业”

同质化行业，也有市场领导者，只不过领导者的市场份额难以高度集中。
例如电梯，欧美三大巨头奥的斯、迅达和通力，谁能说他们不是最好的品牌，最好的产品，但是他们市场份额都很接近，没有谁是绝对领导者，
叉车行业，世界前十中，丰田和凯傲的收入都是60亿美金左右，后面八个，包括安徽合力，收入都是10-20亿美金区间。
再看看航运行业，虽然马士基的战略都是高瞻远瞩，但是市场份额多年保持十几个点，即使在行业困境时，也没有能力提升份额。

相反，正是由于产品同质化，所以格力美的没有能力去抢占美国GE的本土份额，日本东芝，大金的本土份额。但是华为的基站和交换机，具有超越世界水平的技术优势，所以可以打败日本本土的通信巨头，欧美通信巨头，抢占他们的市场。
如果格力的产品功能和价格有绝对优势，理论上美国GE，日本大金的市场可以像华为一样被中国厂家占领。