曾经有个案例：普尔斯马特。

呵呵，是的。小的服务供应商其实地位还不如大的制造商。当最后只剩下一家独大的时候，京东就会考虑大家共赢，但对其供应商而言，寄人篱下的生意总还是比较艰难，除非它能在终端打造出自己的品牌。

我刚说的主要还不是上游的制造商，而是和他们合作的快递承运商；不过你说的很有道理，不管上游还是下游，能走货有活干才是王道，一边骂他们一边还和他合作，说明需要他手里的活，看话语权在谁手里的问题；我是觉得长久的生态圈还是应该大家共赢的

十年前，你如果去问国美、苏宁的供应商，很难听到什么好的评价——现在仍然如是。在供应过剩的情况下，渠道的力量就是强过制造商。